稻盛和夫：具有魅力的領導者都做到了這6點

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作者|稻盛和夫 來源|稻盛利他(ID：gh_0e1659a42d58)

導讀：

領導的魅力不是來源于外貌，而是來源于他有沒有一種領袖的氣質。

具備這種氣質的領導者會獲得下屬或員工的愛戴，被全方位的信任、甚至是無條件的追隨。

有魅力的領導者都具備哪些特質，本文摘取了稻盛先生著作中的精彩內容，希望您品讀后能有所啟發。

一

自信但不自大

當今時代，很多領導者混淆自信和自大的界限， 錯把自大當作了自信。

自信是一種在自我評價上的積極的思維方式，是對自身潛力發揮的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，領導者的自信會產生對團隊成員的吸引力，把人才聚集起來。

而自大則是自以為是，眼里只有自己，在團隊中產生排斥力，讓人越離越遠。

對于自大，稻盛先生一直認為：（以下為原文）

領導者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

據說隨著社會的不斷發展，持有“自我中心”價值觀的人，即個人主義思想嚴重的人，會不斷增多。但是，在“自我中心”價值觀的人當中，只能產生“自我”與“自我”的沖突，需要團隊間互相配合的工作就無法取得進展。

陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。

為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續保持謙虛的態度，這是非常重要的。

我一直強調“必須經常保持謙虛的態度”。謙虛才是學習上進的源泉。

中國古語中有“惟謙受福”的格言，意思是傲慢得不到好運和幸福，只有謙虛的人才會交上好運、獲得幸福。說到謙虛，也許有人會感到沒有面子，但這種想法不正確。

人，往往正因為沒有內涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的表現欲。謙虛的人有時會被認為是傻瓜，其實覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企業的經營者，如果稍微有點盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他們的企業就得不到進一步的發展。

如果失去謙虛之心，傲慢起來，那么好不容易才提升了收益、獲得了發展的公司，轉眼間就可能會出現赤字，面臨破產。

所以，必須把保持謙虛的姿態這句話銘記在心。

企業經營者必須使團隊團結一致，統一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作。

要養成這樣良好的企業風氣，領導者首先要保持謙虛的態度，只有領導者以身作則，下屬才會跟著一起前進。

如果企業中的中層管理人員擺架子，高層領導者驕傲自滿，那么團隊配合就搞不好，形不成團隊合力。

職位越高的人越應該謙虛謹慎，深入群眾，向大家傳遞企業的理想，努力營造良好的工作氛圍。

二

愿望、動機純粹

有些人雖然坐在了管理的位置上，但他是精致的利己主義者，他的愿望、動機是不純的。

在他的內心深處，他所追求的就是自己的名利和地位凌駕于任何人之上，凌駕于原則之上，凌駕于任何事情之上。

參雜私心可能會帶來一時的成功，但這個成功一定不會持續，更不會得到團隊伙伴的信任和追隨。

關于愿望、動機純粹，我們來看稻盛先生怎么講（以下為原文內容)：

如果不以純潔的心靈描繪愿望，就不會有卓越的成功。

即使抱有強烈的愿望，如果這種愿望是出于私利私欲，那么也許能夠帶來一時的成功，但這種成功不可能長期持續下去。

基于反社會的動機產生的愿望，越強烈越會與社會發生碰撞與摩擦，結果只會帶來更大的失敗。

要想使成功長期持續下去，描繪的愿望和煥發的熱情必須是純潔的。

換言之，滲透到潛意識里的愿望純潔與否，才是問題的關鍵。持有純潔的愿望，堅持不懈地努力，那么愿望一定會實現。

古印度的梵文中留下一位圣人的話語：“偉人的行動之所以成功，與其說憑借其行動的手段，不如說憑借他心靈的純粹。”

所謂純粹之心，換句話說，就是做事的動機純粹，沒有私心。這與“作為人，何謂正確”的說法是一樣的道理。

只要抱有純粹之心，我們就會走上一條正確的人生道路。純粹而沒有私心，就是具備了做人的很高的見識，具備了深刻的見解。

用純粹之心作為判斷的基準，做出決定，度過人生，那么，他的人生一定順暢，碩果累累。

以企業經營為例，成功的關鍵并非技術實力、經營方式、經營計劃等，而在于企業家是否具有純粹之心。

三

能打勝仗，敢啃硬骨頭

能打勝仗的領導絕對不是愛捏軟柿子的人，他們往往是迎難而上，把每一個難關都看作走向成功的臺階。

他們不是畫個宏偉藍圖就讓團隊去打拼的人，反而他們自己是組織中最能啃硬骨頭的人。

當領導者敢于啃硬骨頭，并一次次從困難中逆風翻盤時，就會給予團隊莫大的力量，這是無與倫比的精神力量，團隊也會從中收獲真正的成長。

對于這一點，稻盛先生認為（以下為原文內容）：

領導者應該是無論遭遇什么困難都絕不氣餒、絕不放棄的人，領導者必須是把“絕不認輸”作為信條的人。

當各種形式的困難和壓力向我們襲來時，我們往往會畏縮不前，或者改變當初的信念，妥協退讓。

而戰勝這樣的困難和壓力的能量，來源于當事人持有的不屈不撓的斗爭心。“絕對不能輸，一定要成功。”必須燃起這種激烈的斗志。

在京瓷內部經常說：“覺得不行的時候，才是工作的開始。”這句話來源于我年輕時的經驗。

我創辦京瓷后不久，為了確保以后有飯可吃，就要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。

但是，因為當時的京瓷既沒有名氣和信譽，又沒有實績，上門推銷時，總是被冷淡拒絕。

我記得最為屈辱的一次經歷是拜訪某知名大型機電廠家。那個時候我真的是什么都不懂，一心只想見到對方真空管制造部門的技術人員，于是就突然上門拜訪，結果門衛讓我吃了閉門羹：“我們不接待沒有預約的突然來訪。”

但我不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關的技術人員。但這位技術人員毫不客氣地拒絕我說：

“你根本不了解我們公司，我們是財閥系企業，只從同一財閥系列企業中采購陶瓷產品。像京瓷這樣，既不屬于同一財閥，又沒有實績、沒有知名度的企業，突然來人推銷，我們絕對不可能采購。”

包括這種財閥系企業間的采購限制在內，橫亙在眼前的障礙怎么才能突破，當時的我根本沒有頭緒，同行的年輕銷售員心情沮喪。

我想，作為領導者決不能垂頭喪氣。于是我說道：“被拒絕的時候才是工作的開始，思考如何打開困難局面，正是我們的工作。”

一方面鼓勵灰心失望的年輕銷售員，另一方面這也是說給我自己聽的。

就是這樣，不管遭遇什么困難，都決不放棄，堅韌不拔，不斷拜訪客戶，努力獲取訂單。如果將這種努力做一個比喻的話，就是滴水穿石。

就是說，僅僅是一滴水的話，當然無法穿透巖石，但只要無止境地持續不斷，哪怕是小小的水滴，也能洞穿巖石。

用這種強烈的意志不斷挑戰，最終必能殺出一條血路。

率先垂范

在工作上想得到部下和周圍人的幫助，自己必須率先垂范。

哪怕是別人都討厭的工作，自己也要一馬當先，采取積極挑戰的態度。無論堆砌多少令人動聽的辭藻，如果自己不帶頭實行，就不能抓住人心。

想讓別人做的事，首先自己要沖在前面，用行動做出表率，這樣，周圍的人才會追隨你。

盡管我本人也經常說“在工作中要付出不亞于任何人的努力”，但是我的這個要求并非是針對普通員工，而主要是針對企業的經營者，以及企業的高層和中層主管這樣的、參與企業經營管理活動的專業管理人員。

究竟什么人需要“付出不亞于任何人的努力”？我認為就是領導者。

領導者必須比誰都認真、更拼命地工作，讓部下看了感動而效仿。領導者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態度。

京瓷哲學中有一條“成為旋渦的中心”。領導者在工作時必須把周圍的人卷進工作的旋渦。

領導者作為團隊的中心應該率先垂范，讓部下看著自己拼命工作的背影來帶動部下，這是關鍵。

無論堆砌多少令人動聽的辭藻，如果自己不帶頭執行，就不能抓住人心。

想讓別人做的事，首先自己要沖在前面，用行動做出表率，這樣，周圍的人才會追隨你。

率先垂范需要勇氣和信念，但是只要不斷地用心實踐，就能夠自我提升。不僅領導者，公司里所有的人也都應該共同營造率先垂范的風氣。領導必須奮戰在第一線。

我認為，這種精神和態度是對部下最好的教育。

領導只靠念念叨叨是無法打動員工的。只有員工自身的心態轉變，才會自然而然地激發主觀能動性。

換言之，光靠說不行，關鍵在于你們怎么做。

比如，每天早上，各位必須比員工早到公司，不然怎么能管理員工、激勵員工呢？

要真正打動人，不能靠三寸不爛之舌，而要靠率先垂范、以身作則。

倘若只會說教，自己卻無法成為表率，員工勢必會不服不滿。所以說，領導要從自身做起。

心中懷有判斷的尺子，始終做出

正確的判斷

判斷物體的長短，可以用尺子為基準進行測量，但面對問題進行判斷時，要用什么為基準進行判斷。

領導人是否具備可對一切問題做出正確判斷的基準，能否做出正確的判斷并讓下屬信服非常重要（以下為原文內容）

領導人每天都要聽取部下各方面的匯報請示，并做出決斷。另外，回家以后，妻子也會有事同你商量，你也要做出判斷。

判斷，就是將問題與自己心中的那把“尺子”相對照，然后做出決定。

然而，有的人心中卻沒有這樣的“尺子”。因為自己沒有判斷用的尺度，所以只能借助世間的常識、先例、習慣，或他人的建議，來代替自己做判斷。

還有人持有“自我中心”的尺子。把對自己有利還是有弊作為判斷的基準。這雖然也是一種基準，但他們只能做出利己的判斷。

人生是一個接一個判斷的積累。如果能夠不斷做出正確的判斷，就能度過一個美好的人生。為此，必須持有判斷用的“尺子”，也就是哲學。

這種哲學就是公正、正義、誠實等，就是做人的正確人生觀。必須把這種人生觀作為判斷乃至人生的“尺子”。

那么，什么是我們需要的哲學呢？用一句話表達，就是“作為人，何謂正確？”也就是父母教給小孩的簡單質樸的做人道理，也就是人類自古以來倡導的倫理道德。

不是以“得失”，而是對照單純的道德和倫理，以單純的“善惡”作為判斷的標尺。換句話說，就是做符合正道的判斷。

讓這樣的規范在自己的心中深深扎根，這樣即使碰到未曾經歷的局面，或是遭遇必須迅速做出判斷的事態，不管在什么時候，都能做出正確的判斷，讓人生和事業引向成功。

甘為團隊自我犧牲

想成就卓越的事業，就需要付出與之相應的自我犧牲。我甚至認為，如果沒有付出自我犧牲的勇氣，就絕對不能成為領導者。

所謂領導者，必須是能將自己置之度外，對事物進行理性判斷的無私之人。

詹姆斯·艾倫對于自我犧牲，有以下的表述：“要想成功，就要付出與之相應的自我犧牲。如果想要大的成功，就要付出大的自我犧牲，如果想要最大的成功，就要付出最大的自我犧牲。”

要想成就了不起的事業，就要具備付出與之相應的自我犧牲的勇氣。

“你每天工作到這么晚，連節假日也不休息。沒時間照顧家庭，你的夫人和孩子不是很可憐嗎？” 經常有人這么問我。

但是，我不認為自己犧牲了家庭，因為我不是以小愛來維護家庭或維護自己，而是以大愛讓眾多員工幸福。我把這看作自己的使命。

付出自我犧牲，拼命努力守護員工、守護公司，進而為社會的發展做出貢獻，是其他任何事情都無法替代的人生勛章。

我的家人一定會理解我的。這不是只保護自己，或是只保護自己家庭的“小愛”，而是為了守護員工，為了實現他們的幸福，進而為社會的進步發展做出貢獻的“大愛”。

我認為，獻身于這樣“大愛”事業的人生，才是幸福的人生。

編者按：本文轉載自微信公眾號：稻盛利他(ID：gh_0e1659a42d58)，作者：稻盛和夫