大疆再造大疆：從無人機之王到影像帝國

（圖片來源：攝圖網）

作者|市值觀察 來源|市值觀察

在多數人印象里，大疆是一家無人機公司。

提起它，人們首先想到的是航拍、極限運動、空中視角，是那個用飛行技術征服全球的中國科技品牌。

然而，無人機之外，大疆還有更大的版圖。

一

影像帝國，藏不住了

2002年，美國加州一位沖浪愛好者，突發奇想，想拍下自己的動作，卻發現沒有一臺合適的相機。

于是，他開始自己研發，最終推出全球第一款運動相機，并創辦了一家名為GoPro的企業。

此后二十年，GoPro幾乎壟斷了全球運動相機市場。

直到2019年，大疆的出現。那一年，大疆推出Osmo Action系列產品，正式進軍運動相機市場。

6年后，大疆實現從挑戰者到引領者的身份轉變，全球份額高達66%，旗下Osmo Action 5 Pro、Osmo Nano等三款產品，包攬京東運動相機金榜前三，形成絕對統治力。

很意外？還有更炸裂的！

全景相機，這在過去屬于影石的地盤。

這家中國初創公司，在過去十年，成功將日本理光、韓國三星等一直在探索的全景相機，從玩具做成了產業并引領整個行業。

然而，就在不久前，大疆打破了這一格局。

2025年7月，大疆發布首款全景相機Osmo 360，短短三個月，便迅速斬獲全球43%的市場份額。

在中國電商渠道，Osmo 360更以49%的占比登頂熱賣榜。

這份來自權威管理咨詢機構——久謙咨詢的數據和成績單，直接打破影石長達十年的壟斷地位。

不僅如此，大疆還自己開創了一個新品類。

自從2017年發布第一代OsmoPocket以來，大疆成功將云臺相機這一形態推向大眾消費市場。

從運動相機、全景相機到云臺相機……這些產品，看起來跟無人機屬于不同品類，大疆為何能夠迅速占領市場？

剖開現象看本質，核心在于影像。

無論運動相機、全景相機，還是無人機，雖然外形、應用場景不同，但都服務于同一個終極目標：

讓人類更自由、更真實、更全面地記錄世界。

影像，是這一切的源點與終點。

對大疆而言，這不過是從飛行中的影像，到人手中的影像……它可以用同一套技術，實現從天空到地面的全覆蓋。

從這個意義上講，大疆并沒有跨界，只是順著自己擅長的技術曲線，把自己的能力延伸到了新的場景。

隨著不斷地開疆拓土，今天的大疆，早已不僅僅是一家無人機公司，而儼然變身一個全場景影像技術平臺公司。

一個低調的影像帝國，藏不住了。

二

用戶，是幕后驅動力

大疆的成功，并非偶然。

做影像，也并非一時的心血來潮，而是大疆固有的基因。

早在2006年剛成立不久，在做控制器傳感器時，大疆就開始積累很多影像方面的成像算法以及一些底層技術。

十多年的積累，最終讓大疆在專業影像領域，尤其防抖增穩、傳感器上，形成了大量的技術池。

只不過彼時的大疆，更多的重心還在專業級的無人機航拍上。

直到短視頻時代的崛起，拍攝不再是專業人士和極限運動愛好者的專利，越來越多普通人希望：

隨時隨地記錄生活，并發布在社交平臺上與其他人分享。

這股全民熱潮，讓大疆意識到手持影像設備巨大的市場空間。

但彼時的智能手機，拍照雖已足夠好，視頻防抖、抗沖擊等體驗卻不佳，專業相機又大、又重、又貴。

諸多的用戶痛點，促使大疆下場，于是有了OSMO品牌的誕生。

OSMO是大疆從天空走向地面的開始，其第一款產品手持云臺相機，憑借絕佳的穩定性與高品質影像，大獲成功。

隨后發布的Osmo Pocket，更是開創了口袋云臺相機的新品類，一度成為現象級產品，堪稱電子茅臺。

真正的挑戰是運動相機。

在這個領域，美國GoPro是絕對的霸主。但成功的慣性，也讓它始終執著于專業級市場，對用戶需求的變化反應遲鈍。

大疆抓住機會，于2019年推出第一款運動相機Osmo Action。

憑借前置彩屏與增穩算法，解決了用戶在拍攝場景中的核心痛點，大疆成功地打開了市場缺口。

從那時起，大疆就一直在思考：普通用戶到底需要一臺什么樣的運動相機？

圍繞這一問題，大疆不斷刨根問底：

如何在更靈巧的體積下，實現更高畫質、更低功耗和更長續航，如何降低使用門檻，讓用戶在設備、生態之間無感切換？

產品也在這些過程中，不斷迭代與創新。

Osmo Action 2拋棄傳統，采用磁吸卡扣架構，實現主機與配件的秒拆秒換，極大拓展了運動相機的應用場景與可玩性。

盡管在這個過程中，也曾遭遇挫折，但大疆并沒有放棄圍繞用戶痛點的創新，直至Osmo Action 4追平GoPro市占率。

兩年后的Osmo Action 5 Pro，大疆再次迭代，憑借大內存、超長續航、高動態范圍和卓越的低光表現等，一舉超越GoPro，登頂全球運動相機之王。

全景相機，更將大疆圍繞用戶痛點的創新，展現得淋漓盡致。

在大疆之前，全景相機一直被畫質、體積和續航不可能三角困擾，其中一個重要原因是沿用手機的傳感器。

為了解決這個問題，大疆大膽跳出行業沉疴，研發了一顆專為全景而生的方形傳感器。

盡管定制這顆芯片，讓大疆付出了不菲的代價，但它卻極大釋放了全景相機體積、重量和功耗的優化空間。

在大疆第一款全景相機Osmo 360上，用戶再也不用為了極致便攜，犧牲旗艦畫質和超長續航。

解決了用戶痛點的大疆，也最終贏得市場，短短三個月，便改寫了全景相機的市場格局。

三

生態，才是終局

從無人機到云臺相機，再到運動相機、全景相機，大疆在涉足的每一個市場上，幾乎都取得了大獲全勝。

高奏凱歌的同時，市場上也出現了質疑聲。

有人說，大疆是迫于無人機業務遇到了天花板，才轉戰影像賽道的。這種觀點，顯然忽視了大疆業務擴張背后的邏輯：

技術復利。

事實上，早在大疆做運動相機，甚至是云臺相機之前，它的實驗室里，就躺著很多的影像技術。

這是無人機時代的積累。

因此，當短視頻時代到來，它從空中走向地面，也就是順理成章的事情，這不僅因為市場需求，同時它也恰好有這種能力。

比如，運動防抖。

對于GoPro和影石而言，這是一個全新的課題。但對大疆而言，這就是輕車熟路，無人機防抖的難度，遠高于手持設備。

為了解決這個問題，大疆建立了包括三軸云臺在內的軟硬一體化能力。

這種在無人機領域積累的防抖增穩技術，最終被下放到地面手持拍攝場景，成為大疆手持影像設備的競爭優勢。

再比如，色彩科學。

無人機影像大多在高動態、復雜光線環境中拍攝，這使得大疆在很早期，就開始思考色彩這件事。

從深度介入大尺寸傳感器，到軟件算法的渲染……大疆建立了相較競爭對手更完整、更專業的色彩體系。

它之所以敢在Osmo 360上，挑戰行業極限，定制全新傳感器，背后離不開這些積累。

不僅如此，多年在無人機領域的深耕，還讓大疆掌握了極致小型化產品的精密制造工藝、使體積減小的結構堆疊設計能力。

此外，大疆在音頻技術上，也有大量的積累，這使得它能夠提供聲畫一體、比對手更加沉浸式的專業創作體驗。

在外界看來，大疆正以眼花繚亂的節奏，推出各種不同功能的單一產品，但實質上：

這是一個技術體系，沿著影像這一核心賽道，在不同品類產品之間的復用，最終構成了一個完整的影像生態。

這個影像生態，最初未必是大疆的刻意設計，但它給用戶帶來了全所未有的極致體驗。

戶外拍攝時，面對不同的場景，用戶可能需要不同的拍攝設備。

但在設備切換時，由于不同品牌之間的差異，常常面臨各種麻煩，尤其是色彩風格差異，后期需要大量時間做匹配與校正。

但在大疆全家桶式的Osmo生態下，這一切不再是問題。

它不但提供了統一的10-bit D-LogM色彩科學，讓多設備間的素材保持一致，便于后期色彩管理與調色。

同時，豐富的磁吸快拆配件系列，還讓大疆產品便于拓展更多拍攝形態。

尤其是，大疆還提供統一的軟件平臺DJI Mimo App，從拍攝控制、素材管理到專業剪輯，構建了一個流暢、高效的全鏈路閉環。

用戶可以通過App同時控制運動相機和全景相機，并一站式完成內容創作，真正實現了創作自由。

從這個意義上講，大疆進軍全景相機，并不是一次無心之舉，而是用戶場景和生態閉環下的必然。

當大疆補齊消費級影像的另一塊拼圖，當技術、產業鏈、生態構成閉環，大疆就不僅僅是一家硬件公司，而是：

一個服務全球用戶的影像技術平臺。

過去十年，大疆在無人機領域，創造了不小的奇跡。未來十年，已完成生態閉環的它，正打開一個全新的戰場：

無人機只是起點，影像才是未來。

編者按：本文轉載自微信公眾號：市值觀察，作者：市值觀察