觀點 | 2025還沒開始，浪費已經發生

（圖片來源：攝圖網）

作者|穆勝 來源|穆勝咨詢(ID：hrm-yun)

你信嗎？在一個需要屏息呼吸的商業環境里，仍然有企業在大肆浪費。甚至2025年還沒到，許多浪費就已經預設好了。

很多人可能不相信——我們已經降本增效到極致了，根本沒有什么水份，怎么能說還有浪費呢？

很多人可能反應激烈——再壓縮成本費用，公司的正常運作肯定會受影響，亂砍支出，動了大動脈，怎么辦？

企業的經營，就是用財務和人力兩類資源投入，去換取業務的增長，老板應該關注的就是財效和人效。進一步看，財務和人力兩類資源，放到不同的領域會變成各種成本費用，每一個領域都可以計算效能（投產比）。

不少倒下的企業，在倒下那一刻，老板可能都沒把這些細賬算清楚。這不是開玩笑，就是中國商業社會里活生生的黑色幽默。

作為老板，一旦你不關注這些細賬，跑冒滴漏就會愈演愈烈，最終在經濟寒冬里吃垮企業。

有沒有算細賬，各位老板心里清楚；而要找到2025年的浪費，各位不妨回答幾個問題：

問題1——有沒有內耗式產品或業務還在戀戰？甚至要求投入兵力？

每個企業的營收都由不同的業務組成，有些業務體量不小，看起來挺風光，但實際上是“內耗式”的。什么是“內耗式”的產品或業務？那種成本巨高，營收太低，毛利微薄的。更有甚者，由于市場內卷，客戶要求不斷提升，成本急速上升，而營收（售價）則在急速下滑，毛利倒掛指日可待。

成熟市場的內卷是必然的，降價本身也是強者“清場”的手段，但問題是，企業要理性審視自己究竟是不是強者。如果沒有核心競爭力的支撐，還要強行玩這種內耗游戲，其實就是自殺。即使企業發現了這種內耗，想要叫停，但這種業務的負責人也會強力反對，他們會夸張地主張這類業務所謂的“前景”，還要求企業投入更多的兵力。這種執念也很好理解，即使是內耗業務，也是業務負責人的地盤，耗的是公司，又不是他們自己。

問題2——有沒有開拓期的產品或業務還在講故事，但卻一直沒有走上正軌？

在充滿紅利的時代，不少企業都布局了新興業務，這些業務前景與風險都不小，屬于企業“余力”之內的嘗試。但隨著經濟系統中的紅利消失，這些新興業務的前景開始不明，風險開始顯現，不是說絕對不可能成功，只是性價比變低了。這意味著企業可能要“有所為有所不為”，聚焦火力來攻克最有成功概率的新興業務。

有意思的是，每當企業想下這樣的決心，就會發現所有業務都在講故事，都說自己就差“臨門一腳”，需要公司大力扶持。即使業務始終不見起色，業務負責人也不愿下牌桌，還要求公司和他一起豪賭。當然，公司投入的是真金白銀，他投入的是一兩段激情表演。

問題3——有沒有費用支出是剛性的，且不關注費效比？

所謂費用，是不能計入成本的公攤，它沒有變成產品，只是支持了公司的日常運營。費用很難核算它的效能（即費效比、投產比），很多企業也不習慣核算它的效能。所以，一旦企業常年有一筆費用支出了，那這筆錢的大部分都會被浪費掉。

我們會發現，即使企業掀起了一輪輪的“降本增效”活動，還是有些費用始終在剛性支出。你說它沒用吧，一群使用這些費用的人站出來堅決反對，還會加油添醋地告訴你“這筆錢不花會有什么危害”；你轉而問它能產生什么效果，費效比如何，沒有任何人敢承諾一個數字。

問題4——有沒有藩王式將領在不顧大局、無原則地維護自己的地盤？

有沒有發現，即使是市場寒冷，企業沒有太多的業務機會，卻仍有業務部門負責人拒絕削減預算。他們暗含的假設是，部門是自己的地盤，預算是自己的利益，一點不能少。他們還有個非常短期主義的心理——企業的未來是明天的事，我們部門的預算是今天的事；企業的未來是老板的事，我手里的預算是我的事。

大局？不存在的，這么多業務部門，要砍先砍別人。什么？別人都在砍？那我們部門也不能砍！我們有我們的特殊情況，需要公司的關心；我們這里是大動脈，需要公司用心呵護……

問題5——有沒有無效后臺部門依然在循規蹈矩、不思進取？

這類后臺部門除了跟著老板大喊幾句“降本增效”，工作作風依然是滿口大詞，依然是不接地氣，他們做的事情依然產生不了直接或間接的經營價值，但卻從來沒有想過要改變。

他們不停主張自己作為行政機構存在的意義，找到細枝末節的任務，套上無比偉大的意義，來顯示自己對于公司的重要性。一旦老板或高管提到的任務跳出了他們原有的舒適區，就會遭遇他們明里暗里的強烈反對，總之，有一萬個理由拒絕改變。

問題6——有沒有低績效員工碌碌無為但又人心惶惶？

在經濟寒冬里，企業都會減負前行，所有人都會關注自己是否會在“減負”中被放棄。但有一個規律是，越是碌碌無為的人，越是人心惶惶。他們會四處打聽，交頭接耳，不停在公司傳遞負能量，正事反而越做越少。而為公司實實在在創造業績的奮斗者，很清楚自己的價值所在，他們不是不擔心前途，而是在忙碌中很快把心緒重新聚焦到做事上。經濟寒冬傳遞的寒意，其實很簡單地幫公司分離出了兩類員工——“奮斗者”和“劃水的”，這遠比那種走形式的績效考核更管用。

編者按：本文轉載自微信公眾號：穆勝咨詢(ID：hrm-yun)，作者：穆勝