2023-2028年中國鋼鐵企業非鋼產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起
2023-2028年中國鋼鐵企業非鋼產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告
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+-1.1 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分
1.1.1 產業的一般概念
1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分
+-1.2 鋼鐵產業發展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行業產能嚴重過剩
1.2.3 鋼鐵產品價格面臨長期下滑壓力
+-1.3 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析
1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力
1.3.2 提高資產利用率
1.3.3 提高抗風險能力
1.3.4 培育靈活的經營機制
+-1.4 鋼鐵企業發展非鋼產業SWOT分析
1.4.1 優勢(Strength)分析
1.4.2 劣勢(Weakness)分析
1.4.3 機會(Opportunity)分析
1.4.4 威脅(Threat)分析
+-1.5 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析
1.5.1 政策環境分析
1.5.2 經濟環境分析
1.5.3 宏觀環境機會和威脅分析
+-2.1 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析
2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程
+-2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析
(1)新日鐵非鋼業務體系構成
(2)新日鐵非鋼業務總體特點
+-2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析
(1)新日鐵五大非鋼業務內容
(2)新日鐵五大非鋼業務特點
(3)新日鐵五大非鋼業務盈利能力
2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析
2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
+-2.2 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析
2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程
+-2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析
(1)蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成
(2)蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點
+-2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析
(1)蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容
(2)蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力
2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略
2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
+-2.3 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程
+-2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析
(1)浦項鋼鐵非鋼業務體系構成
(2)浦項鋼鐵非鋼業務總體特點
+-2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析
(1)浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容
(2)浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力
2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析
2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
+-3.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況
3.1.1 鋼鐵業處于微利時代
3.1.2 非鋼產業助力鋼企穩定發展
3.1.3 國內部分鋼企發展規劃
+-3.2 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析
+-3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析
(1)寶鋼非鋼產業的發展歷史
(2)寶鋼非鋼產業的業務構成
(3)寶鋼非鋼產業的利潤占比
(4)寶鋼非鋼產業的盈利能力
(5)寶鋼非鋼產業的經營策略分析
(6)寶鋼非鋼產業發展規劃
+-3.2.2 首鋼非鋼產業發展戰略分析
(1)首鋼非鋼產業的發展歷史
(2)首鋼非鋼產業的業務構成
(3)首鋼非鋼產業的盈利能力
(4)首鋼非鋼產業經營策略分析
(5)首鋼非鋼產業發展規劃
+-3.2.3 武鋼非鋼產業發展戰略分析
(1)武鋼非鋼產業的發展歷史
(2)武鋼非鋼產業的業務構成
(3)武鋼非鋼產業的收入占比
(4)武鋼非鋼產業的盈利能力
(5)武鋼非鋼產業經營策略分析
(6)武鋼非鋼產業發展規劃
+-3.3 中國其它領先鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析
+-3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務盈利情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.2 馬鋼(集團)控股有限公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務收入占比
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務收入情況
(4)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.4 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.5 酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務收入占比
(4)企業非鋼產業發展規劃
+-3.3.6 沙鋼集團非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼產業發展規劃
(4)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務收入占比
(4)企業非鋼產業發展規劃
+-3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
(5)企業非鋼產業投資動態
+-3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
+-3.3.12 重慶鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼產業經營情況分析
(1)企業發展簡況分析
(2)企業非鋼業務體系分析
(3)企業非鋼業務經營情況
(4)企業非鋼產業發展規劃
+-4.2 鋼鐵行業產業鏈分析
4.2.1 鋼鐵行業產業鏈上游分析
4.2.2 鋼鐵行業產業鏈下游分析
+-4.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析
4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性
4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性
4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式
4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀
4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析
+-4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸分析
4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性
4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性
4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式
4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀
4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析
+-4.6 鋼鐵企業向多元化產業發展分析
+-4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件
(1)企業必須具有自己核心的競爭力
(2)財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產
(3)企業現有產品所處生命周期的階段
(4)企業有完善的財務監督管理能力
4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式
4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀
4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析
4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析
+-4.7 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析
4.7.1 產融結合模式的概念
4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑
4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析
4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析
+-4.8 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析
4.8.1 產信結合模式的概念
4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑
4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析
4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析
+-5.1 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇
+-5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題
(1)組織模式的選擇問題
(2)組織架構的設計問題
(3)責權體系和核心管理流程的設計問題
(4)業績評價問題
+-5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇
(1)戰略與結構
(2)三種常見的管控模式
(3)基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇
+-5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位
(1)產業集團總部的一般功能
(2)產業集團管理層次定位
+-5.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計
+-5.2.1 組織結構設計的一般規律
(1)組織結構的主要類型
(2)戰略對組織設計的要求
(3)組織結構設計的一般原則
(4)組織結構調整的原則和關鍵點
+-5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計
(1)產業集團常用的三種組織結構類型
(2)鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇
+-5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控
(1)產業集團總部對事業部的管控
(2)產業集團總部對控股子公司的管控
(3)產業集團總部對參股子公司的管控
+-5.3 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系
5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則
+-5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計
(1)產業集團責權體系分析框架
(2)實行規范責權體系的條件
(3)產業集團公司責權體系設計
+-5.4 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程
+-5.4.1 核心管理流程概述
(1)管理流程定義
(2)核心管理流程的程序
+-5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析
(1)戰略管理流程
(2)預算管理流程
(3)投資管理流程
(4)人力資源管理流程
+-5.5 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理
+-5.5.1 產業集團業績管理體系
(1)業績管理的目標和原則
(2)業績管理改革的要點
+-5.5.2 產業集團業績管理流程分析
(1)診斷
(2)建立業績指標
(3)設定業績目標
(4)進行業績審核
(5)確定業績評估并與薪酬掛鉤
+-6.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題
6.1.1 缺乏產業統籌規劃和戰略研究
6.1.2 產業基礎薄弱,多呈現出“散、小、弱”特征
6.1.3 內部市場依存度大,市場化發展水平亟待提高
6.1.4 非鋼產業合力未形成,市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高
+-6.2 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向
6.2.1 加快鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設發展步伐
6.2.2 發展以鋼鐵配套服務為主體的產業
6.2.3 積極投入國家倡導的戰略性新興產業
6.2.4 發展地區特色的區位性優勢產業
+-6.3 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施
6.3.1 發展非鋼產業,規劃作先導
6.3.2 建立和完善非鋼產業發展新機制
6.3.3 非鋼產業的發展定位與戰略
6.3.4 關于非鋼產業項目的選擇問題
6.3.5 注重自有知識產權的培育,加強人才培養和引進
圖表1:2017-2022年我國鋼鐵綜合價格指數(單位:點)
圖表2:鋼鐵企業發展非鋼產業優勢(Strength)分析
圖表3:鋼鐵企業發展非鋼產業劣勢(Weakness)分析
圖表4:鋼鐵企業發展非鋼產業機會(Opportunity)分析
圖表5:鋼鐵企業發展非鋼產業威脅(Threat)分析
圖表6:2017-2022年我國規模以上工業增加值同比增長(單位:%)
圖表7:2017-2022年我國發電量日均產量及同比增長(單位:億千瓦時,%)
圖表8:2017-2022年我國鋼材日均產量及同比增長(單位:萬噸,%)
圖表9:2017-2022年我國汽車日均產量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表10:2017-2022年我國固定資產投資年度累計值及同比增長率(單位:萬億元,%)
圖表11:2017-2022年我國房地產投資情況示意圖(單位:億元,%)
圖表12:2017-2022年國內工業品出廠價格指數(PPI)變動情況(單位:%)
圖表13:2017-2022年社會消費品零售總額同比變動情況(單位:萬億元,%)
圖表14:2017-2022年全國PMI走勢圖(單位:%)
圖表15:2017-2022年我國進出口金額當月同比增速示意圖(單位:億美元,%)
圖表16:新日鐵10項非鋼業務內容
圖表17:新日鐵非鋼業務體系構成
圖表18:2017-2022年新日鐵非鋼業務占比(單位:%)
圖表19:蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成
圖表20:浦項制鐵在中國向鋼鐵產業鏈下游延伸情況
圖表21:浦項鋼鐵非鋼業務體系構成
圖表22:浦項鋼鐵各非鋼業務占比(單位:%)
圖表23:浦項鋼鐵業務占比(單位:%)
圖表24:部分鋼鐵企業在“十四五”末時非鋼業務產值占比目標(單位:%)
圖表25:寶鋼非鋼產業的業務構成
圖表26:2017-2022年寶鋼非鋼產業的利潤占比(單位:%)
圖表27:2017-2022年寶鋼非鋼產業的收入占比(單位:%)
圖表28:首鋼非鋼產業的業務構成
圖表29:武鋼非鋼產業的業務構成
圖表30:2022年武鋼各項非鋼產業的收入占比目標(單位:%)
圖表31:鞍山鋼鐵集團公司非鋼業務體系
圖表32:馬鋼(集團)控股有限公司非鋼業務體系
圖表33:2022年馬鋼(集團)控股有限公司非鋼業務收入占比目標(單位:%)
圖表34:安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系
圖表35:內蒙古包鋼西北創業實業發展有限責任公司基本信息表
圖表36:包鋼西北創業實業發展有限責任公司非鋼業務體系
圖表37:酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼業務體系
圖表38:2017-2022年酒鋼非鋼產業的收入占比(單位:%)
圖表39:唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系
圖表40:濟鋼集團有限公司非鋼業務體系
圖表41:南京鋼鐵股份有限公司非鋼業務體系
圖表42:昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業務體系
圖表43:本鋼集團有限公司非鋼業務體系
圖表44:重慶鋼鐵(集團)有限責任公司非鋼業務體系
圖表45:鋼鐵產業鏈
圖表46:2017-2022年我國進口鐵礦砂及其精礦數量及同比變動情況(單位:億噸,%)
圖表47:2017-2022年我國進口鐵礦砂及其精礦均價及同比變動情況(單位:美元/噸,%)
圖表48:2017-2022年我國進口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動情況(單位:億美元,%)
圖表49:2017-2022年我國原煤進口均價及同比變動情況(單位:美元/噸,%)
圖表50:2017-2022年我國原煤進口數量及同比變動情況(單位:億噸,%)
圖表51:2017-2022年我國原煤進口金額及同比變動情況(單位:億美元,%)
圖表52:2017-2022年全國房地產開發投資額及其同比增速(單位:萬億元,%)
圖表53:2022年全國房地產開發單月投資額及同比增速(單位:億元,%)
圖表54:2017-2022年全國房地產新開工和竣工面積增速累計同比(單位:%)
圖表55:2022年全國房地產新開工面積及同比增長率(單位:萬平方米,%)
圖表56:2017-2022年全國房地產開發企業購置土地面積及同比增速(單位:億平方米,%)
圖表57:2022年房地產開發企業購置土地面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表58:2017-2022年份全國商品房銷售面積及同比增速(單位:億平方米,%)
圖表59:2017-2022年全國商品房累計銷售面積及同比增速(單位:億平方米,%)
圖表60:2017-2022年全國房地產累計銷售金額及同比增速(單位:億元,%)
圖表61:2017-2022年全國房地產開發到位資金額及同比增速(單位:萬億元,%)
圖表62:2017-2022年全國房地產開發資金來源構成(單位:%)
圖表63:2017-2022年我國房地產開發業景氣指數走勢
圖表64:2017-2022年我國汽車累計產量變動情況(單位:萬輛,%)
圖表65:2017-2022年我國汽車銷量變動情況(單位:萬輛,%)
圖表66:2017-2022年我國汽車累計產銷率及產銷率同比增長情況(單位:%)
圖表67:2017-2022年我國汽車(包括整套散件)累計進口數量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表68:2017-2022年我國汽車(包括整套散件)累計進口金額及同比增長(單位:億美元,%)
圖表69:2017-2022年我國汽車(包括整套散件)累計出口數量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表70:2017-2022年我國汽車和底盤累計出口金額及同比增長(單位:億美元,%)
圖表71:2017-2022年空調累計產量及同比增速(單位:萬臺,%)
圖表72:2017-2022年洗衣機累計產量及同比增速(單位:萬臺,%)
圖表73:2017-2022年冰箱累計產量及同比增速(單位:萬臺,%)
圖表74:鋼鐵企業與上游企業的盈利比較(單位:%)
圖表75:鋼鐵企業與下游企業的盈利比較(單位:%)
圖表76:戰略與組織結構的關系
圖表77:3種主要管控模式的分析比較
圖表78:總部與下屬機構關系比較
圖表79:三種不同模式對核心管理流程的控制比較
圖表80:集團管控模式選擇的主要考慮因素
圖表81:選擇管控模式需要回答的3個問題
圖表82:3個關鍵指標的評估方法
圖表83:管理模式的確定
圖表84:集團總部的六大功能
圖表85:不同管理模式下的集團總部定位
圖表86:某民營多元化產業集團的總部職能定位
圖表87:集團各層次的資源能力定位
圖表88:集團總部的資源能力定位
圖表89:下屬單位的資源能力定位
圖表90:集團各層次的決策權力劃分
圖表91:集團各層次管理功能確定
圖表92:集團各層次的不同角色
圖表93:戰略對組織設計的要求
圖表94:組織結構設計的一般原則
圖表95:組織結構調整的原則和關鍵點
圖表96:集團公司常用的3種組織結構類型
圖表97:集團組織結構類型的選擇
圖表98:事業部的組織架構和主要特征
圖表99:集團對事業部的管控模式
圖表100:控股公司的架構和主要特征
圖表101:集團對控股子公司的管控模式
圖表102:集團總部對控股子公司的管理職責
圖表103:參股子公司的架構和主要特征
圖表104:集團對參股子公司的管理途徑
圖表105:集團對參股子公司的管控模式
圖表106:集團總部對參股企業的管理職責
圖表107:責權劃分的原則
圖表108:責權體系分析框架
圖表109:管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表110:核心管理流程的地位和作用
圖表111:核心管理流程的程序
圖表112:戰略管理流程
圖表113:預算管理流程
圖表114:投資管理流程
圖表115:人力資源管理流程
圖表116:業績管理體系的目標和原則
圖表117:各業務單位的具體目標
圖表118:業績管理的實施過程
圖表119:總裁領導的方式和流程
圖表120:主要高層領導業績管理的參與方式
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