2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起
2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告
· 服務形式:文本+電子版
· 服務熱線:400-068-7188
· 出品公司:前瞻產業研究院——中國產業咨詢領導者
· 特別聲明:我公司對所有研究報告產品擁有唯一著作權
公司從未通過任何第三方進行代理銷售
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商標
2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告
企業中長期戰略規劃必備
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商標
+-1.1 移動醫療行業定義及分類
1.1.1 移動醫療行業定義
1.1.2 移動醫療用戶分類
1.1.3 移動醫療產業特點
+-1.2 移動醫療行業發展環境分析
+-1.2.1 移動醫療行業政策環境分析
(1)移動醫療行業監管體制分析
(2)移動醫療行業相關政策規范
(3)移動醫療行業發展規劃分析
(4)政策環境對移動醫療的影響
+-1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析
(1)中國GDP增長情況
(2)居民收入增長情況
(3)中國宏觀經濟預測
+-1.2.3 移動醫療行業社會環境分析
(1)我國人口老齡化加劇
(2)慢性病年輕化,患病時間長
(3)健康管理需求日益強烈
(4)家庭人均醫療費用支出增長
+-1.2.4 移動醫療行業產業環境分析
(1)智能手機市場發展分析
(2)互聯網行業發展分析
+-1.2.5 移動醫療行業技術環境分析
(1)移動互聯網行業技術發展分析
(2)移動醫療技術發展分析
+-2.1 移動醫療行業發展階段分析
2.1.1 移動醫療行業發展歷程
2.1.2 移動醫療行業發展周期
+-2.2 移動醫療行業發展現狀分析
2.2.1 醫療大數據市場規模分析
+-2.2.2 移動醫療行業市場規模
(1)移動醫療市場規模
(2)移動醫療健康市場用戶規模
(3)移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率
+-2.2.3 移動醫療細分行業發展分析
(1)移動醫療設備行業發展分析
(2)移動醫療APP行業發展分析
+-2.3 移動醫療需求市場發展分析
2.3.1 移動醫療需求細分市場分布
+-2.3.2 移動醫療慢性病管理需求分析
(1)我國慢性病防治發展現狀
(2)移動醫療慢性病管理市場規模分析
(3)移動醫療慢性病管理需求前景分析
+-2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析
(1)移動醫療診斷服務現狀分析
(2)移動醫療診斷服務市場規模分析
(3)移動醫療診斷服務需求前景分析
+-2.3.4 移動醫療治療服務需求分析
(1)移動醫療治療服務現狀分析
(2)移動醫療治療服務市場規模分析
(3)移動醫療治療服務需求前景分析
2.3.5 移動醫療其他需求分析
+-2.4 移動醫療行業參與主體分析
+-2.4.1 移動醫療行業主要參與主體
(1)移動醫療現有五大主體
(2)移動醫療主體價值定位
+-2.4.2 移動醫療投融資現狀分析
(1)移動醫療投融資規模
(2)移動醫療投融資輪次
(3)移動醫療融資案例
2.4.3 移動醫療參與主體市場預測
+-2.5 移動醫療行業發展阻礙分析
2.5.1 現有醫療支付體系不支持
2.5.2 新進入者成移動醫療寄托
+-2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例
(1)SARI的高血壓監護項目
(2)四維醫學科技的遠程心電圖診斷
+-3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀
3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬
3.1.2 可行商業模式依然屈指可數
+-3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程
+-3.2.1 商業模式中九大要素相互關系
(1)價值主張統領其它要素
(2)收入來源決定要素
(3)成本結構決定要素
(4)盈利公式的形成
3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程
+-3.3 移動醫療行業客戶定位策略
3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類
+-3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略
(1)利基市場定位策略
(2)專業人士或機構定位策略
(3)老年人群定位策略
(4)慢性病患者定位策略
+-3.4 移動醫療行業價值主張構建策略
3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類
+-3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析
(1)消費者期待移動醫療幫助決策
(2)消費者愿意對移動醫療服務付費
(3)消費使用移動醫療服務的阻礙
+-3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析
(1)醫生期待移動醫療改善內部溝通
(2)醫生對改善與醫院互動服務的選擇
(3)醫生對改善與患者互動服務的選擇
+-3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略
(1)傳播醫療知識幫助消費者決策
(2)提供平臺加強醫生與患者溝通
(3)解決方案協調統一各方面利益
+-3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略
3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇
+-3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略
(1)移動互聯網為移動醫療應用主要渠道
(2)解決方案以傳統的醫院渠道為主
+-3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略
3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇
+-3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略
(1)移動醫療服務應用盈利模式構建策略
(2)移動醫療解決方案盈利模式構建策略
+-3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測
(1)直接消費端盈利模式分析
(2)間接消費端盈利模式分析
+-3.7 移動醫療行業核心資源構建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
+-3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略
(1)移動醫療服務應用商核心資源構建策略
(2)移動醫療解決方案提供商核心資源構建策略
+-3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略
3.8.1 補缺策略
3.8.2 互利策略
+-4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析
4.1.1 全球移動醫療產業規模分析
4.1.2 全球移動醫療產業地區分布
4.1.3 全球移動醫療應用領域分布
4.1.4 全球移動醫療產業前景分析
4.1.5 全球移動醫療產業經驗借鑒
+-4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例
4.2.1 向藥企收費——Eprocrates
4.2.2 向醫生收費——ZocDoc
4.2.3 向醫院收費——Vocera
4.2.4 向保險公司收費——WellDoc
4.2.5 向消費者收費——ZEO
+-4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生態系統
4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet
+-4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性
4.4.1 CardioNet商業模式可復制性分析
+-4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析
(1)國內醫療產業鏈剖析:醫療服務提供商、患者與醫療服務支付方
(2)國內移動醫療行業的機遇與威脅
+-4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例
+-4.5.1 國內移動醫療服務應用案例
(1)醫藥產品電商APP——“康愛多掌上藥店”
(2)專業信息查詢APP——“杏樹林”
(3)尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”
(4)導醫服務平臺APP——“就醫160”
(5)細分功能APP——“大姨嗎”
+-4.5.2 國內移動醫療解決方案案例
(1)四維醫學科技——與社區醫院和診所共生
(2)新元素醫療——健康小屋+會員制服務
(3)中衛萊康——從醫院開始,堅持做服務商
(4)優加利企業——遠程監護服務醫院客戶
+-5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務
+-5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
(1)短信服務未來將受到重大挑戰
(2)移動互聯網將成主要服務方式
(3)服務平臺建設可帶動移動醫療
+-5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
+-5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務
(1)醫療器械商提供的服務
(2)移動醫療器械行業現存問題
+-5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
(1)健康監測是最有潛力的領域
(2)客戶細分與客戶定位須明確
(3)與移動運營商合作實現移動化
(4)用戶體驗是商業模式的中心
+-5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點
5.3.1 現階段醫院提供的服務
+-5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點
(1)語音預約將逐步被替代
(2)“松綁”醫生提供在線服務
+-5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點
5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務
+-5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點
(1)消費者數據搜集與整合是核心業務
(2)醫生遠程數據處理與診斷決策是重點
+-5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局
(1)蘋果HealthKit
(2)谷歌與“GoogleFit”
(3)三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”
+-5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
+-5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務
(1)移動醫療APP發展規模分析
(2)移動醫療APP應用主要分類
(3)移動醫療APP現有盈利模式
(4)移動醫療APP應用現存問題
+-5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
(1)移動醫療APP以用戶體驗為中心
(2)移動醫療APP盈利模式要可持續
(3)用戶認知度需要適當培育
+-5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局
(1)百度與“北京健康云”
(2)阿里的醫藥電商與“未來醫院”
(3)騰訊微信與“智慧醫院”
+-6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評
+-6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評
(1)移動醫療業務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評
+-6.2.1 尋醫問診應用——“春雨醫生”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.8 專業信息平臺——“丁香醫生”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評
(1)移動醫療服務簡介
(2)商業模式解構
(3)商業模式點評
+-7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式
7.1.1 加多寶商業模式解析
+-7.1.2 加多寶商業模式點評
(1)與廣藥商標爭端應吸收的教訓
(2)與廣藥商標爭端之后商業模式的變化
(3)與可口可樂的商業模式對比分析
+-7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式
7.2.1 百思買商業模式解析
+-7.2.2 思買商業模式點評
(1)百思買的商業模式在北美取得成功的原因
(2)百思買的商業模式在中國失敗的原因
(3)百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較
+-7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式
7.3.1 明基醫院商業模式解析
7.3.2 明基醫院商業模式點評
+-7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
+-7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評
(1)沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果
(2)“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
+-7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式
7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評
+-7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式
7.6.1 誠品書店商業模式解析
+-7.6.2 誠品書店商業模式點評
(1)弱勢的二房東(臺北信義模式)
(2)文化產業撬動房地產(蘇州模式)
(3)強勢包租公(上海中心模式)
+-7.7 ZARA“快時尚”商業模式
7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析
7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評
+-7.8 “免費”——谷歌商業模式
7.8.1 谷歌商業模式解析
+-7.8.2 谷歌商業模式點評
(1)谷歌商業模式點評
(2)谷歌商業模式與百度商業模式比較
(3)google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析
+-7.9 第三方經濟”——夸克電影網商業模式
7.9.1 夸克電影網商業模式解析
+-7.9.2 夸克電影網商業模式點評
(1)夸克電影網商業模式點評
(2)夸克電影網廣告經營模式點評
+-7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式
7.10.1 娃哈哈商業模式解析
7.10.2 娃哈哈商業模式點評
圖表1:本報告移動醫療研究范圍界定
圖表2:移動醫療特點
圖表3:移動醫療行業監管部門及職責
圖表4:2013-2022年移動醫療行業相關政策與規范
圖表5:截至2022年移動醫療行業相關規劃
圖表6:2017-2022年上半年中國GDP走勢圖(單位:億元,%)
圖表7:2016-2022年上半年中國城鄉居民收入水平(單位:元)
圖表8:2022年我國主要宏觀經濟指標增長率預測(單位:%)
圖表9:2015-2022年我國65歲及以上人口數量及占比情況(單位:萬人,%)
圖表10:男性健康主要問題構成(單位:%)
圖表11:女性主要健康問題構成(單位:%)
圖表12:全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究(單位:%)
圖表13:患者期待移動醫療能夠改善的方面(單位:%)
圖表14:消費者對移動醫療的付費調查(單位:%)
圖表15:2017-2022年居民人均醫療保健支出情況(單位:元)
圖表16:2017-2022年中國智能手機出貨量規模及趨勢(單位:億部)
圖表17:2017-2022年我國互聯網普及率變化情況(單位:%)
圖表18:2016-2022年我國是手機網民規模變化情況(單位:萬人)
圖表19:2016-2022年移動醫療行業技術專利公開數量(單位:項)
圖表20:截至2022年我國移動醫療行業相關專利分布領域(單位:項)
圖表21:移動醫療產業所處階段
圖表22:2016-2022年國內醫療行業大數據解決方案市場規模及預測(單位:億元)
圖表23:2017-2022年中國移動醫療市場規模及預測(單位:億元,%)
圖表24:2017-2022年中國移動醫療健康市場用戶規模及趨勢(單位:億人,%)
圖表25:2015-2022年中國移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率(單位:億人,%)
圖表26:2016-2022年中國可穿戴設備及趨勢(單位:億元)
圖表27:我國移動醫療需求市場占比(單位:%)
圖表28:我國慢性病發展危害(單位:億美元)
圖表29:2017-2022年我國移動醫療慢性病管理的市場規模(單位:億元)
圖表30:患者對移動醫療的需求分類(單位:%)
圖表31:2017-2022年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測(單位:億元)
圖表32:2023-2028年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測(單位:億元)
圖表33:2017-2022年我國移動醫療治療服務市場規模及預測(單位:億元)
圖表34:2023-2028年我國移動醫療治療服務市場規模預測(單位:億元)
圖表35:移動醫療行業主要參與主體
圖表36:中國主流移動醫療APP介紹
圖表37:移動醫療價值定位核心原則
圖表38:2016-2022年中國移動醫療領域投數量規模(單位:件,%)
圖表39:2022年中國移動醫療領域投融資輪次分布情況(單位:件,%)
圖表40:2022年部分移動醫療領域融資案例
圖表41:未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測(單位:%)
圖表42:移動醫療新進入者服務案例分析——SARI的高血壓監護項目
圖表43:移動醫療新進入者服務案例分析——睿醫的醫學文獻應用軟件
圖表44:移動醫療新進入者服務案例分析——四維醫學科技的遠程心電圖診斷
圖表45:商業模式框架圖
圖表46:移動醫療行業盈利公式
圖表47:移動醫療行業商業模式構建流程
圖表48:面向醫院的移動醫療應用
圖表49:用戶對移動醫療的需求分類
圖表50:消費者對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)
圖表51:消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度(單位:%)
圖表52:消費使用移動醫療服務的阻礙(單位:%)
圖表53:醫生對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)
圖表54:醫生對改善與醫院互動服務的選擇(單位:%)
圖表55:醫生對改善與患者互動服務的選擇(單位:%)
圖表56:消費者對接受移動醫療服務的形式選擇(單位:%)
圖表57:基于付費主體的移動醫療盈利模式分類
圖表58:移動醫療服務應用商運作要點
圖表59:現階段中國移動醫療應用盈利模式
圖表60:2023-2028年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測(單位:億元)
圖表61:2023-2028年中國移動醫療面向醫院收費市場規模預測(單位:億人,%)
圖表62:2023-2028年中國移動醫療面向醫生收費市場規模預測(單位:億元)
圖表63:2023-2028年中國移動醫療面向藥企收費市場規模預測(單位:%,億元)
圖表64:2023-2028年中國移動醫療面向研發機構收費市場規模預測(單位:億元)
圖表65:2023-2028年中國移動醫療面向保險公司收費市場規模預測(單位:億元)
圖表66:移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析
圖表67:2015-2022年全球移動醫療健康市場規模及預測(單位:億美元,%)
圖表68:2022年全球主要國家移動醫療產業市場規模(單位:億美元)
圖表69:全球移動醫療市場需求分布情況(單位:%)
圖表70:亞太地區主要國家移動醫療產業市場份額(單位:%)
圖表71:2022年全球移動醫療市場規模及所占比重(單位:億美元,%)
圖表72:移動醫療產業鏈規模(單位:億美元)
圖表73:杏樹林旗下產品
圖表74:在線問診的服務形式
圖表75:“就醫160”
圖表76:自我血糖血壓監測主要運營流程
圖表77:優加利企業的心臟實時監護網絡
圖表78:國內三大移動運營商提供的移動醫療服務
圖表79:移動醫療短信服務的主要運行模式
圖表80:未來用戶接受短信移動醫療服務意愿(單位:%)
圖表81:移動互聯網醫療將成主要服務方式(單位:%)
圖表82:中國移動醫療器械行業存在的問題
圖表83:中國移動醫療設備關注度(單位:%)
圖表84:中國移動醫療客戶需求細分市場分析(單位:%)
圖表85:現階段醫院移動醫療提供的服務
圖表86:移動醫療語音服務現在和未來的接受意愿(單位:%)
圖表87:移動醫療模式看病的醫生無處不在
圖表88:現階段醫院IT方案提供商提供的服務
圖表89:現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務
圖表90:消費者數據搜集與整合的作用
圖表91:醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖(單位:%)
圖表92:醫生對遠程數據處理和診斷的支持度(單位:%)
圖表93:蘋果HealthKit應用
圖表94:三星健康追蹤腕帶Simband
圖表95:中國移動醫療APP主要分類
圖表96:中國移動醫療APP現有的盈利模式
圖表97:移動醫療APP完美用戶體驗流程
圖表98:移動醫療用戶體驗的決定要素
圖表99:目前全球移動醫療APP企業可持續的盈利模式分析
圖表100:互聯網企業移動醫療客戶認知性調查
圖表101:百度“北京健康云”項目三層架構圖
圖表102:阿里醫療領域布局
圖表103:支付寶“未來醫院”項目
圖表104:阿里醫療投資統計(單位:萬元、億元)
圖表105:騰訊醫療領域布局
圖表106:騰訊醫療投資統計(單位:萬元、億元)(一)
圖表107:騰訊醫療投資統計(單位:萬元、億元)(二)
圖表108:四維科技商業模式解構
圖表109:新元素收入來源
圖表110:新元素商業模式解構
圖表111:中衛萊康商業模式解構
圖表112:優加利商業模式解構
圖表113:春雨醫生發展歷程
圖表114:春雨掌上醫生商業模式解構
圖表115:5U家庭醫生商業模式解構
圖表116:康愛多掌上藥店商業模式解構
圖表117:杏樹林商業模式解構
圖表118:就醫160商業模式解構
圖表119:好大夫在線商業模式解構
圖表120:大姨嗎商業模式解構
圖表121:丁香醫生商業模式解構
圖表122:全科醫生商業模式解構
圖表123:“睿醫文獻”產品和服務
圖表124:睿醫文獻商業模式解構
圖表125:加多寶商業模式解析
圖表126:百思買商業模式解析
圖表127:明基醫院商業模式解析
圖表128:沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
圖表129:實施合作共贏商業模式后雙方的績效
圖表130:松江新城泰晤士小鎮商業模式解析
圖表131:誠品書店商業模式解析
圖表132:誠品書店臺北信義模式的盈利模式
圖表133:蘇州誠品土地規劃指標
圖表134:蘇州誠品股權結構
圖表135:蘇州誠品的經濟測算
圖表136:蘇州誠品書的公寓產品銷售及經營收益
圖表137:上海中心誠品的運作方式
圖表138:ZARA“快時尚”商業模式解析
圖表139:谷歌商業模式解析
圖表140:谷歌廣告商業模式分析-客戶
圖表141:谷歌商業模式分析-財務
圖表142:谷歌商業模式與百度商業模式比較
圖表143:夸克電影網商業模式解析
圖表144:娃哈哈商業模式解析
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