2023-2028年中國銀行卡行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策，回報將無從談起
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商標
+-1.1 世界銀行卡產業總況
+-1.1.1 世界銀行卡產業發展現狀
（1）發展歷程
（2）發展現狀
（3）發展特點
+-1.1.2 世界各國銀行卡組織發展狀況
（1）銀行卡組織概述
（2）部分國家銀行卡組織的發展狀況
+-1.1.3 銀行卡產業的運作機制分析
（1）運作機制
（2）運作特點
+-1.1.4 銀行卡產業監管體系分析
（1）監管主體
（2）監管體制模式
+-1.2 美國銀行卡產業市場分析
1.2.1 美國銀行卡品牌發展歷程
1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析
+-1.2.3 美國家庭債務市場
（1）家庭債務結構
（2）家庭債務規模
+-1.3 歐盟銀行卡市場分析
+-1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統一
（1）單一歐洲支付區簡況
（2）單一歐洲支付區最新進展
1.3.2 歐盟銀行卡產業的政策變革
1.3.3 歐洲直航帶動歐元信用卡熱
+-2.1 淺析我國商業銀行經營模式的轉變
2.1.1 主要銀行經營業績分析
+-2.1.2 新經濟形態與商業銀行經營模式
（1）影響商業銀行業務范圍選擇的因素
（2）商業銀行業務的拓展與整合
2.1.3 目前商業銀行經營模式亟待改革
+-2.1.4 商業銀行轉變經營模式問題研究
（1）我國商業銀行的分業經營模式及其缺點
（2）我國商業銀行實行混業的必然性
（3）我國商行實行混業經營的對策及建議
2.1.5 商業銀行經營模式轉型前景看好
+-2.2 商業銀行負債業務運行情況分析
2.2.1 商業銀行負債業務現狀
2.2.2 國庫現金存入商業銀行
+-2.2.3 商業銀行負債業務現存風險分析
（1）商業銀行負債業務風險類型
（2）商業銀行負債業務風險產生的原因
2.2.4 商業銀行負債業務規避風險的對策
+-2.3 商業銀行資產業務發展情況分析
2.3.1 商業銀行資產業務的種類
2.3.2 商業銀行資產業務現狀
2.3.3 國有商業銀行新增貸款
+-2.3.4 我國銀行業資產業務創新趨勢
（1）對公領域資產業務創新趨勢
（2）零售領域資產業務創新趨勢
（3）城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢
2.3.5 資產證券化試點將繼續擴大
+-2.4 商業銀行中間業務發展情況分析
2.4.1 商業銀行中間業務的種類
2.4.2 商業銀行中間業務現狀
2.4.3 商業銀行發展中間業務的必要性
2.4.4 商業銀行中間業務發展存在的問題
2.4.5 中間業務市場的發展趨勢
2.4.6 商業銀行發展中間業務策略
+-3.1 銀行卡產業鏈概述
3.1.1 銀行卡產業鏈定義
3.1.2 銀行卡產業鏈的構成分析
+-3.1.3 中國銀聯
（1）銀聯概況
（2）組織結構圖
（3）合作伙伴
（4）產業合作體系
（5）運營規模
（6）銀聯和支付寶的競爭
+-3.2 中國銀行卡產業鏈透析
3.2.1 中國銀行卡產業鏈初步形成
3.2.2 加強銀行卡產業鏈各環節規范管理
3.2.3 以市場手段完善銀行卡產業鏈
+-3.3 中國銀行卡產業鏈發展中存在的問題
3.3.1 缺乏專業化的第三方服務機構
3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低
3.3.3 聯網通用目標基本實現，但是其廣度和深度需要進一步開拓
3.3.4 我國的銀行卡組織還需進一步多元化
+-3.4 改進中國銀行卡產業鏈的對策
3.4.1 積極培育專業化服務機
3.4.2 提高特約商戶普及率
3.4.3 繼續推進銀行卡的跨行聯網通用
3.4.4 進一步完善中國銀聯的公司治理結構
3.4.5 進一步完善信用卡的制度設計
3.4.6 打破銀聯一家獨大的局面，引入多元化競爭主體
+-4.1 中國銀行卡運行綜述
4.1.1 銀行卡發卡量、交易量快速攀升
4.1.2 聯網通用繼續深化，國內受理市場快速發展
4.1.3 銀聯自主品牌建設進一步加強
4.1.4 銀行卡支付創新初見成效
4.1.5 銀行卡相關標準
+-4.2 中國銀行卡市場剖析
4.2.1 中國銀行卡支付快速發展
4.2.2 刷卡消費水平不斷提升
4.2.3 銀行卡全國聯網通用
4.2.4 銀行卡是中國經濟的“晴雨表”
4.2.5 NFC支付技術對銀行卡的沖擊及影響
+-4.3 2013年銀行卡產業發展回顧
4.3.1 銀行卡交易持續、快速增長
4.3.2 銀行卡產業發展環境良好
4.3.3 創新支付市場仍高速增長
4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化
4.3.5 互聯網金融改變支付交易結構
4.3.6 磁條向芯片轉移帶來支付產業升級
+-4.4 中國銀行卡產業運行動態分析
4.4.1 中國已成世界上銀行卡產業發展最快國家之一
4.4.2 銀行卡智能化步伐加快
4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結構
4.4.4 中國銀行卡產品體系
+-4.5 中國金融IC卡現狀分析
4.5.1 金融IC卡總況
4.5.2 國外發展情況
4.5.3 國內發展情況
+-5.1 銀行卡產業發展對宏觀經濟的影響分析
5.1.1 人們的經濟思想意識發生了重大變化
5.1.2 減少流通領域中的貨幣發行量，節約物資和社會勞動力
5.1.3 減少資金周轉環節，加速資金周轉
5.1.4 方便了客戶，擴大了消費
5.1.5 擴大商品銷售，繁榮市場經濟
5.1.6 加強社會治安，防范壞人犯罪
+-5.2 中國銀行卡受理環境分析
5.2.1 銀行卡業務的發展離不開銀行卡受理環境的建設
5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在
5.2.3 要設身處地為持卡人考慮
+-5.3 中國銀行卡產業市場結構分析
5.3.1 市場集中度
5.3.2 市場結構分析
+-5.4 中國銀行卡業務發展的SWOT分析
5.4.1 中國銀行卡業務發展的競爭優勢
5.4.2 中國銀行卡業務發展的存在劣勢
5.4.3 中國銀行卡業務發展面臨的機會
5.4.4 中國銀行卡業務發展的外部潛在威脅
5.4.5 中國銀行卡業務發展的戰略選擇
+-5.5 中國消費者的心態與需求分析
5.5.1 消費者對銀行卡的認同度
5.5.2 對信用卡的認識
5.5.3 影響消費者持卡交易的因素分析
5.5.4 銀行卡消費行為調查
+-5.6 中國銀行卡收單模式分析
5.6.1 銀行卡收單模式的演變
5.6.2 中國銀行卡收單模式回歸的原因分析
5.6.3 銀行卡收單市場存在的問題
5.6.4 銀行卡收單業務競爭戰略
+-5.7 中國基層農行個性化銀行卡業務分析
5.7.1 個性化銀行卡在中國的現狀
5.7.2 基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙
5.7.3 進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施
+-5.8 中國銀行卡法律關系及冒用銀行卡責任承擔分析
5.8.1 銀行卡法律關系的特點
5.8.2 冒用銀行卡的責任承擔
+-5.8.3 中國銀行卡犯罪的成因及防范分析
（1）銀行卡犯罪的成因
（2）銀行卡犯罪的防范措施
+-6.1 深圳市銀行卡市場運行分析
+-6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析
（1）發展具有先天優勢
（2）受理市場建設良好
（3）提高銀行卡的普及率
（4）重視銀行卡的推廣
+-6.1.2 深圳市銀行卡收單市場分析
（1）機具補償費成矛盾焦點
（2）行政手段清理間聯POS機
（3）全國首家銀行卡收單行業協會在深圳成立
（4）深圳銀行卡向金融IC卡升級提速
+-6.2 上海銀行卡市場運行分析
6.2.1 上海發展銀行卡業的有利因素
6.2.2 上海銀行卡市場平穩增長
6.2.3 上海市信用卡發卡數量增長迅猛
6.2.4 銀行卡交易額快速增長
6.2.5 銀行卡持卡消費逐年上升
6.2.6 上海市信用制度建設走在全國前列
6.2.7 “十四五”時期上海國際金融中心建設規劃
+-6.3 北京銀行卡市場運行分析
6.3.1 北京地區初步建成覆蓋全市的個人信用報告查詢服務網絡
6.3.2 北京市金融IC卡受理環境改造成果顯著
6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升
6.3.4 北京市大力推進公務卡改革
+-7.1 中國工商銀行
7.1.1 企業概況
7.1.2 主要經濟指標分析
7.1.3 企業盈利能力分析
7.1.4 企業資產質量分析
7.1.5 企業資本充足率分析
7.1.6 企業主營業務情況
+-7.1.7 企業銀行卡業務分析
（1）銀行卡發卡量
（2）銀行卡交易額
+-7.1.8 企業信用卡分析
（1）信用卡產品分析
（2）信用卡業務發展情況
+-7.1.9 企業借記卡分析
（1）總體發行數量
（2）借記卡交易金額
+-7.2 中國農業銀行
7.2.1 企業概況
7.2.2 企業主要經濟指標分析
7.2.3 企業盈利能力分析
7.2.4 企業資產質量分析
7.2.5 企業資本充足率分析
7.2.6 企業主營業務情況
+-7.2.7 企業信用卡分析
（1）信用卡產品分析
（2）信用卡業務發展情況
+-7.2.8 企業借記卡分析
（1）總體發行數量
（2）借記卡交易金額
7.2.9 農業銀行銀行卡業務的發展策略
+-7.3 中國銀行
7.3.1 公司概況
7.3.2 企業主要經濟指標分析
7.3.3 企業盈利能力分析
7.3.4 企業資產質量分析
7.3.5 企業資本充足率分析
7.3.6 企業主營業務情況
+-7.3.7 企業信用卡分析
（1）信用卡產品分析
（2）信用卡業務發展情況
+-7.3.8 企業借記卡分析
（1）總體發行數量
（2）借記卡交易金額
+-7.4 中國建設銀行
7.4.1 公司概況
7.4.2 企業主要經濟指標分析
7.4.3 企業盈利能力分析
7.4.4 企業資產質量分析
7.4.5 企業資本充足率分析
7.4.6 企業主營業務分析
+-7.4.7 信用卡業務
（1）總體發行數量
（2）信用卡交易金額
+-7.4.8 借記卡業務
（1）總體發行數量
（2）借記卡交易金額
+-7.5 中國交通銀行
7.5.1 企業概況
7.5.2 企業主要經濟指標分析
7.5.3 企業盈利能力分析
7.5.4 企業資產質量分析
7.5.5 企業資本充足率分析
+-7.5.6 信用卡業務
（1）目標群體定位
（2）發行品種分析
（3）總體發行數量
（4）信用卡交易金額
7.5.7 借記卡業務
+-7.6 中國招商銀行
7.6.1 企業概況
7.6.2 企業主要經濟指標分析
7.6.3 企業盈利能力分析
7.6.4 企業資產質量分析
7.6.5 企業資本充足率分析
7.6.6 企業主營業務分析
+-7.6.7 信用卡業務
（1）目標群體定位
（2）發行品種分析
（3）總體發行數量
（4）信用卡交易金額
+-7.7 中國民生銀行
7.7.1 企業概況
7.7.2 企業主要經濟指標分析
7.7.3 企業盈利能力分析
7.7.4 企業資產質量分析
7.7.5 企業資本充足率分析
7.7.6 企業主營業務分析
+-7.7.7 信用卡業務
（1）目標群體定位
（2）發行品種分析
（3）總體發行數量
（4）信用卡交易金額
+-7.8 中信銀行
7.8.1 企業概況
7.8.2 企業主要經濟指標分析
7.8.3 企業盈利能力分析
7.8.4 企業資產質量分析
7.8.5 企業資本充足率分析
7.8.6 企業主營業務分析
+-7.8.7 信用卡業務
（1）目標群體定位
（2）發行品種分析
（3）總體發行數量
（4）信用卡交易金額
+-7.9 興業銀行
7.9.1 企業概況
7.9.2 企業主要經濟指標分析
7.9.3 企業盈利能力分析
7.9.4 企業資產質量分析
7.9.5 企業資本充足率分析
7.9.6 企業主營業務分析
+-7.9.7 信用卡業務
（1）目標群體定位
（2）發行品種分析
（3）總體發行數量
（4）信用卡交易金額
+-7.10 華夏銀行
7.10.1 企業概況
7.10.2 企業主要經濟指標分析
7.10.3 企業盈利能力分析
7.10.4 企業資產質量分析
7.10.5 企業資本充足率分析
+-7.10.6 銀行卡業務
（1）信用卡目標群體定位
（2）信用卡發行品種分析
（3）銀行卡總體發行數量
+-8.1 銀行卡發卡量對比分析
8.1.1 發卡量絕對數對比分析
8.1.2 發卡量增長率對比分析
+-8.2 銀行卡消費額對比分析
8.2.1 銀行卡消費額絕對數對比分析
8.2.2 銀行卡卡均消費額對比分析
+-8.3 銀行卡手續費收入對比分析
8.3.1 手續費收入絕對數對比分析
8.3.2 手續費收入增速對比分析
+-8.4 銀行卡受理環境對比分析
8.4.1 銀行機構數對比分析
8.4.2 銀行ATM機安裝量對比分析
+-8.5 各行信用卡業務對比分析
8.5.1 各行信用卡發卡量對比分析
8.5.2 各行信用卡消費額對比分析
+-8.6 各銀行資產負債對比分析
8.6.1 各行資產總額對比分析
8.6.2 各行負債總額對比分析
8.6.3 各行資產負債率對比分析
+-9.1 工行借助奧運年大力推動外卡受理市場發展
9.1.1 發展外卡收單業務
9.1.2 提高外卡收單服務水平
9.1.3 防范外卡收單業務風險
9.1.4 積極推進EMV遷移
+-9.2 農行惠農卡拓開支農新路
9.2.1 有效解決農戶貸款難題
9.2.2 方寸卡片普惠千家萬戶
9.2.3 不斷提升金融服務水平
+-9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術打造高效流程銀行
9.3.1 交行SOA系統開發情況
9.3.2 交行SOA系統深入應用情況
9.3.3 SOA技術的優勢
9.3.4 SOA推動了IT部門和業務部門的進步
+-9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰略”
9.4.1 “小眾戰略”是成功的關鍵
9.4.2 目標客戶定位于高端人群
9.4.3 “精準營銷”保證客戶忠誠度
+-9.5 光大銀行信用卡業務發展的四大策略分析
9.5.1 風險優先策略
9.5.2 集約化經營策略
9.5.3 精細化管理策略
9.5.4 創新盈利模式策略
+-10.1 2023-2028年中國銀行卡業務發展趨勢
10.1.1 銀行卡產業規模繼續擴大，陣營分化明顯
10.1.2 銀行卡普及應用水平不斷提高
10.1.3 銀行卡對經濟社會發展的促進作用越來越明顯
10.1.4 中國銀行卡產業國際化步伐加速
10.1.5 產品創新成為焦點
10.1.6 銀行卡國際犯罪風險加劇
+-10.2 2023-2028年銀行卡產業發展趨勢展望
+-10.2.1 銀行卡產業轉型升級態勢
（1）銀行卡產業轉型升級不可避免
（2）銀行卡改革轉型政策陸續出臺
+-10.2.2 發卡量較快增長，發卡品質穩步提升
（1）2015年銀行卡發卡量將超50億張
（2）銀行卡發卡機構將更重視產品品質
+-10.2.3 受理網絡更加完善，行業應用不斷深化
（1）銀行卡受理網絡更加完善
（2）銀行卡行業應用不斷深化
+-10.2.4 金融IC卡大規模推廣應用
（1）國內EMV遷移進程加速
（2）金融IC卡發行規模暴增
+-10.2.5 支付創新更加活躍，市場地位持續提升
（1）銀行卡支付方式創新更加活躍
（2）移動支付業務及金額飛速增長
10.2.6 市場主體更加多元，行業監管和行業自律力度加大
10.2.7 信用卡業務模式持續創新，成為消費金融的重要載體
10.2.8 銀行卡國際化步伐加快
+-10.3 2023-2028年中國銀行卡業務發展建議
+-10.3.1 優化和改善用卡環境，提高銀行卡使用效率
（1）加快聯網建設，完善銀行卡受理環境
（2）加大宣傳力度，增強用卡意識
（3）創新銀行卡解決“睡眠卡”問題
（4）明確營銷策略，改革和完善營銷體制
10.3.2 健全內控制度，強化管理措施
+-10.3.3 強化風險管理，保證用卡安全
（1）提高發卡質量，發展優質客戶群體
（2）建立科學合理的風險控制體系
（3）加快產品創新，優化產品結構
（4）提高服務質量，滿足客戶的需求
+-11.1 2023-2028年中國銀行卡市場的投資分析
11.1.1 信用卡風險管理分析
11.1.2 促進銀行卡市場健康發展的對策建議
+-11.2 2023-2028年中國銀行卡主要業務風險和防范措施
+-11.2.1 主要業務風險
（1）外部欺詐風險
（2）中介機構交易風險
（3）內部操作風險
（4）持卡人信用風險
11.2.2 主要防范措施
+-11.3 2023-2028年中國銀行卡網上支付的風險及防范
11.3.1 中國銀行卡網上支付風險
11.3.2 中國銀行卡網上支付風險防范
+-11.4 2023-2028年銀行卡行業發展策略研究
11.4.1 國內借記卡發展策略
11.4.2 金融IC卡發展策略
11.4.3 銀行卡營銷的創新途徑
圖表1：世界銀行卡產業發展歷程
圖表2：不同市場銀行卡產業發展現狀
圖表3：世界銀行卡產業發展特點
圖表4：按業務模式劃分的銀行卡組織類型
圖表5：加拿大Interac Association的主要服務簡介
圖表6：澳大利亞Bankcard發展歷程簡介
圖表7：銀行卡產業的運作機制簡圖
圖表8：銀行卡產業的運作特點
圖表9：美國銀行卡品牌發展歷程
圖表10：美國不同年齡段家庭背負各類債務的比例（單位：%）
圖表11：2017-2022年美國家庭債務市場規模（單位：萬億美元）
圖表12：建立單一歐洲支付區的目的和影響
圖表13：單一歐洲支付區計劃對消費者和企業的影響
圖表14：中國主要商業銀行主要經濟指標情況（單位：億元，%）
圖表15：影響商業銀行業務范圍選擇的因素
圖表16：商業銀行各細分業務整合難度分析
圖表17：商業銀行業務整合的發展方向分析
圖表18：新經濟形態對銀行業務拓展與整合的新影響
圖表19：2017-2022年中國人均GDP變化情況（單位：美元）
圖表20：我國商業銀行分業經營模式的缺點
圖表21：我國商業銀行實行混業的必然性分析
圖表22：我國商行實行混業經營的對策及建議
圖表23：2017-2022年我國商業銀行負債增長情況（單位：萬億元，%）
圖表24：中央國庫現金管理商業銀行定期存款招標匯總（單位：億元）
圖表25：2017-2022年我國國庫現金存入商業銀行情況（單位：億元，期）
圖表26：我國商業銀行負債業務風險類型簡介
圖表27：我國商業銀行負債業務風險產生原因分析
圖表28：我國商業銀行負債業務規避風險的對策分析
圖表29：商業銀行資產業務的種類介紹
圖表30：2017-2022年我國商業銀行資產增長情況（單位：萬億元，%）
圖表31：三季度末我國商業銀行資產組合結構圖（單位：%）
圖表32：各類商業銀行資產同比增速情況（單位：%）
圖表33：三季度商業銀行貸款主要行業投向（單位：%）
圖表34：2017-2022年主要國有商業銀行新增貸款變化情況（單位：億元）
圖表35：對公領域資產業務創新趨勢簡析
圖表36：零售領域資產業務創新趨勢簡析
圖表37：城鎮化及三農領域資產業務創新趨勢簡析
圖表38：我國企業融資難融資貴的原因
圖表39：銀行實施信貸資產證券化的主因分析
圖表40：商業銀行中間業務類型
圖表41：16家上市銀行中間業務收入情況（單位：億元，%）
圖表42：16家上市銀行中間業務收入構成情況（單位：%）
圖表43：5家國有銀行中間業務收入情況（單位：億元，%）
圖表44：8家股份銀行中間業務分項收入情況（單位：億元，%）
圖表45：3家城商行中間業務分項收入情況（單位：億元，%）
圖表46：我國商業銀行中間業務發展存在的問題簡析
圖表47：2017-2022年工商銀行中間業務收入占營收比例趨勢圖（單位：%）
圖表48：商業銀行中間業務發展趨勢
圖表49：商業銀行發展中間業務的思路
圖表50：商業銀行發展中間業務的具體策略
圖表51：銀行卡產業鏈結構
圖表52：銀行卡產業鏈的構成部分簡介
圖表53：中國銀聯股份有限公司基本信息
圖表54：2017-2022年中國銀聯發展大事記
圖表55：中國銀聯的組織結構圖（一）
圖表56：中國銀聯的組織結構圖（二）
圖表57：中國銀聯的合作伙伴簡介
圖表58：中國銀聯的產業合作體系簡介
圖表59：中國銀聯與阿里對比分析
圖表60：中國銀行卡產業發展歷程
圖表61：加強銀行卡產業鏈各環節規范管理的具體措施
圖表62：完善銀行卡產業鏈的市場化手段簡析
圖表63：2017-2022年中國銀行卡累計發卡量（單位：億張，%）
圖表64：底累計已發行銀行卡結構圖（單位：%）
圖表65：2017-2022年中國銀行卡新增發卡量（單位：億張）
圖表66：2017-2022年中國銀行卡業務筆數（單位：億筆，%）
圖表67：中國銀行卡業務筆數業務結構（單位：%）
圖表68：2017-2022年中國銀行卡交易金額（單位：萬億元，%）
圖表69：中國銀行卡交易金額業務結構（單位：%）
圖表70：2017-2022年中國聯網商戶變化趨勢（單位：萬戶，%）
圖表71：2017-2022年中國聯網POS機具數量及變化趨勢（單位：萬臺，%）
圖表72：2017-2022年中國ATM數量及變動趨勢（單位：萬臺，%）
圖表73：中國銀聯銀行卡創新支付方式
圖表74：銀行卡相關標準簡介
圖表75：2017-2022年銀行卡消費水平（單位：元）
圖表76：銀行卡聯網通用的步驟
圖表77：2017-2022年中國銀行卡滲透率（單位：%）
圖表78：NFC支付終端
圖表79：銀行卡交易規模（單位：億筆，萬億元）
圖表80：銀行卡日均交易水平（單位：萬筆，億元）
圖表81：銀行卡行業主要政策的影響
圖表82：2017-2022年中國第三方移動支付市場規模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表83：2017-2022年中國第三方互聯網支付市場規模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表84：信用卡分期付款領域
圖表85：信用卡預借現金方式
圖表86：第三方換聯網支付交易規模結構圖（單位：%）
圖表87：金融IC卡相關情況（單位：家，億張，%，倍）
圖表88：中國銀行卡產業情況（單位：萬戶，萬臺，億張）
圖表89：2017-2022年中國金融IC卡累計發行數量變動（單位：億張）
圖表90：銀行卡市場的組織結構
圖表91：中國銀行卡產品結構圖（單位：%）
圖表92：金融IC卡分類
圖表93：推廣金融IC卡主要意義
圖表94：EMV遷移涉及環節
圖表95：EMV遷移主要動力
圖表96：中國IC卡發展歷程
圖表97：中國銀行卡受理環境狀況（單位：萬戶，萬臺）
圖表98：2017-2022年中國每臺ATM對應的銀行卡數變化趨勢（單位：張）
圖表99：2017-2022年中國每臺POS機具對應的銀行卡數變化趨勢（單位：張）
圖表100：中國銀行卡借記卡發卡機構集中度（單位：億張，%）
圖表101：中國銀行卡借記卡發卡機構集中度（單位：萬張，%）
圖表102：中國銀行卡市場競爭結構
圖表103：銀行卡風險形成原因分析
圖表104：2017-2022年中國信用卡累計發卡量（單位：億張）
圖表105：影響消費者持卡交易的自身因素分析
圖表106：影響消費者持卡交易的發卡行經營管理體制因素分析
圖表107：影響消費者持卡交易的銀行卡受理環境因素分析
圖表108：中國銀行卡收單模式的演變
圖表109：中國銀行卡收單模式回歸的原因分析
圖表110：銀行卡收單市場中銀行卡推廣過程中存在的問題
圖表111：銀行卡收單市場中信用卡推廣過程中存在的問題
圖表112：銀行卡收單市場中銀行卡受理市場中存在的問題
圖表113：基層農行在拓展個性化銀行卡業務中存在的困難和障礙
圖表114：基礎農行進一步拓展個性化銀行卡業務的對策、措施
圖表115：冒用銀行卡各國立法案例
圖表116：中國關于冒用銀行卡的責任承擔與國外法律案例區別
圖表117：銀行的主要管理漏洞
圖表118：對銀行卡犯罪的主要防范措施
圖表119：深圳和全國人均GDP和人均可支配收入對比（單位：元）
圖表120：深圳特點
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