（1）按媒體所處位置分類

（2）按廣告表現性質分類

（3）按表現形式不同分類

（4）按其他形式的分類

（1）戶外廣告行業監管部門

（2）戶外廣告行業法規政策

（3）戶外廣告行業相關標準

（1）國內宏觀經濟走勢分析

（2）宏觀環境對本行業影響

（1）戶外廣告行業技術專利申請

（2）戶外廣告行業技術專利分布

（3）技術發展對本行業的影響分析

（1）戶外廣告與文化環境相適應

（2）城鎮居民與消費水平及心理分析

（3）戶外廣告與城市環境相融合

（1）媒介生態種群定義

（2）媒介生態種群特征

（1）戶外廣告行業產業鏈分析

（2）戶外廣告行業的主要種群

（3）戶外廣告行業的種群間關系

（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾

（2）廣告公司種群內部矛盾

（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾

（1）經濟轉型：品牌消費是長期趨勢

（2）消費品公司從“加工制造”到“品牌創建”過度

（3）推銷模式與經營理論的演變

（4）不同品牌階段廣告投入增速不一

（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異

（2）LED一線城市價格漲勢明顯

（3）地鐵優質站點和大面積成媒體價格增長的主要方面

（4）商務樓宇媒體價格二、三線城市漲幅較大

（5）公交車身、候車亭傳統媒體漲幅穩定

（6）公交視頻媒體價格漲幅只限于新增媒體資源

（1）從企業數量來看

（2）從地域來看

（1）新進入者威脅

（2）替代品威脅

（3）其他威脅

（1）行業集中度明顯增加

（2）廣告策劃達到專業水準

（3）戶外廣告更加重視創意

（4）廣告媒體資源爭奪激烈

（1）戶外廣告1.0時代商業模式結構

（2）戶外廣告1.0時代商業模式特點

（1）戶外廣告2.0時代商業模式結構

（2）戶外廣告2.0時代商業模式特點

（1）戶外廣告3.0時代商業模式結構

（2）戶外廣告3.0時代商業模式特點

（1）商業模式總體結構

（2）商業模式組成部分

（3）商業模式核心要素

（1）綜合資源依托型商業模式解析

（2）綜合資源依托型商業模式案例——華視傳媒

（3）綜合資源依托型商業模式案例——分眾傳媒

（1）機場依托型商業模式解析

（2）機場依托型商業模式案例——航美傳媒

（1）地鐵依托型商業模式解析

（2）地鐵依托型商業模式案例——深圳報業集團地鐵傳媒

（1）公交依托型商業模式解析

（2）公交依托型商業模式案例——白馬戶外

（3）公交依托型商業模式案例——世通華納

（1）鐵路依托型商業模式解析

（2）鐵路依托型商業模式案例——中鐵傳媒

（1）高鐵依托型商業模式解析

（2）高鐵依托型商業模式案例——華鐵傳媒

（1）出租車依托型商業模式解析

（2）出租車依托型商業模式案例——觸動傳媒

（1）電梯依托型商業模式解析

（2）電梯依托型商業模式案例——華語傳媒

（1）社區依托型商業模式解析

（2）社區依托型商業模式案例——大賀傳媒

（1）校園依托型商業模式解析

（2）校園依托型商業模式案例——迪岸傳媒

（1）戶外LED依托型商業模式解析

（2）戶外LED依托型商業模式案例——郁金香傳媒

（1）戶外廣告受眾戶外時間分析

（2）戶外廣告受眾交通工具選擇

（1）受眾對戶外廣告的接觸頻度分析

（2）不同年齡受眾戶外廣告接觸情況

（3）不同收入受眾戶外廣告接觸情況

（1）受眾對戶外廣告的認知情況

（2）戶外廣告受眾的偏好分析

（1）戶外廣告需要關注受眾心理需求

（2）戶外廣告受眾與廣告主定位一致

（1）戶外廣告價值主張創新的個性化

（2）戶外廣告價值主張創新的體驗性

（3）戶外廣告價值主張創新的科技性

（4）戶外廣告價值主張創新的藝術性

（1）戶外廣告實現與受眾的互動

（2）戶外廣告綠色主體更受歡迎

（3）戶外廣告價值以創意為核心

（4）戶外廣告要有強大的沖擊力

（1）戶外廣告與廣告主的渠道通路

（2）戶外廣告與廣告受眾的渠道通路

（1）利用媒介資源與廣告主互動

（2）廣告資源實現自主查詢選擇

（1）廣告企業與廣告主以招商形式為主

（2）廣告受眾對戶外廣告是被動接受

（3）廣告企業副產品的發布

（1）企業可建立網絡社交平臺

（2）企業可廣泛征集廣告創意

（3）企業鼓勵受眾積極參與廣告設計

（1）戶外廣告行業以資源為導向

（2）戶外廣告資源稀缺特點顯著

（3）資金成獲取媒介資源的關鍵

（1）戶外資源開發從被動轉為主動

（2）移動電視可以自制節目資源

（3）戶外廣告數據資源有待開發

（1）廣告時段的銷售占據主導地位

（2）廣告策劃、設計、制作與代理

（1）戶外廣告發布數據的開發收入

（2）戶外廣告咨詢等增值服務收入

（3）移動購物平臺的應用收入

（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒

（2）廣告業主案例——觸動傳媒

（3）網絡媒體案例——大賀傳媒與新浪網

（4）影視傳媒機構案例——航美傳媒

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構

（1）客戶定位

（2）價值主張

（3）客戶關系

（4）渠道通路

（5）關鍵業務

（6）核心資源

（7）合作伙伴

（8）收入來源

（9）成本結構