<xmp id="k0c8i"><nav id="k0c8i"></nav>
  • <menu id="k0c8i"><code id="k0c8i"></code></menu>
    <nav id="k0c8i"><code id="k0c8i"></code></nav>
  • <nav id="k0c8i"></nav>
    前瞻網 前瞻數據庫
    登陸 | 注冊

    所有類目

    3000+ 精品報告，點擊查看>>
    中國互聯網+物業服務商業模式創新與投資機會深度研究報告

    中國互聯網+物業服務商業模式創新與投資機會深度研究報告

    Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Property Service Industry

    企業中長期戰略規劃必備
    不深度調研行業形勢就決策，回報將無從談起

    中國互聯網+物業服務商業模式創新與投資機會深度研究報告

    優惠價：￥19800 品質保證

    · 服務形式：文本+電子版

    · 服務熱線：400-068-7188

    · 出品公司：前瞻產業研究院——中國產業咨詢領導者

    · 特別聲明：我公司對所有研究報告產品擁有唯一著作權

    　　　　　  公司從未通過任何第三方進行代理銷售

    　　　　　  購買報告請認準 前瞻商標 商標

    定報告送大禮

    • 訂購報告,即可免費使用價值2000元的前瞻數據庫1年
    • 訂購報告,即可免費獲贈《任正非語錄精選》電子版1冊
    • 再加88元獲《前瞻經濟學人》SVIP會員1年
    • 再加88元獲《企查貓》VIP會員1年

    中國互聯網+物業服務商業模式創新與投資機會深度研究報告

    + 展開目錄 - 收起目錄

    第1章：傳統物業服務行業經營和發展困境

    • +-1.1 傳統物業服務企業的經營困局

      +-1.1.1 物業服務企業與業主的矛盾

      （1）物業服務公司企業與業主的關系

      （2）物業服務企業自身的問題

      （3）業主的問題

      +-1.1.2 物業企業經營中的各類風險

      （1）物業經營中易發生風險的部門或崗位

      （2）物業企業經營中各類風險分析

      （3）物業服務企業經營風險的特征

      +-1.1.3 房地產開發商對待物業的態度變化

      （1）合作初期

      （2）合作中后期

      1.1.4 成本持續上升與服務水平的矛盾表現

    • +-1.2 影響物業企業生死存亡的巨大變局

      +-1.2.1 行業從封閉到競爭

      （1）物業企業壓力來源

      （2）新時代下的物業企業競爭對手

      （3）競爭力塑造方向

      +-1.2.2 業主體驗決定選擇權

      （1）物業保值與居住體驗

      （2）從有的住，到住得好

      （3）場景決定體驗

      （4）從品質管理到體驗管理

      （5）案例：智慧社區體驗場景

      1.2.3 新技術的研發應用

    第2章：互聯網+給物業服務行業帶來的機遇與挑戰

    • +-2.1 互聯網+時代物業服務市場大環境分析

      2.1.1 我國互聯網應用現狀

      2.1.2 我國電子商務發展現狀

      2.1.3 我國大數據產業發展現狀

      2.1.4 互聯網+對物業服務行業的影響

    • +-2.2 互聯網+給物業行業帶來的機遇分析

      +-2.2.1 推動社區電子商務平臺的打造

      （1）社區電子商務提供的產品和服務

      （2）社區電商相對其它電商模式的優勢

      （3）物業服務公司開展社區電商的優勢

      （4）物業服務公司開展社區電商的業務模式

      +-2.2.2 推動潛在消費市場的挖掘

      （1）物業服務市場規模現狀

      （2）物業服務潛在市場分析

      +-2.2.3 推動物業服務商業模式的創新

      （1）線上對線下（O2O模式）

      （2）商業機構對家庭消費（B2F模式）

      +-2.2.4 推動物業服務管理水平的提高

      （1）移動辦公平臺

      （2）CRM業主關系管理系統

      （3）企業OA辦公系統

      +-2.2.5 推動物業服務平臺的打造

      （1）便民服務平臺

      （2）整合服務平臺

    • +-2.3 互聯網+給物業服務行業帶來的挑戰分析

      +-2.3.1 物業服務企業需要培養互聯網思維

      （1）物業服務手段需要變革

      （2）物業服務內涵需要擴展

      （3）物業服務模式需要轉變

      2.3.2 物業服務企業需要提高信息化水平

    第3章：互聯網+時代物業服務企業的轉型升級路徑分析

    • +-3.1 互聯網+時代物業企業營銷模式轉型升級路徑分析

      3.1.1 物業服企業傳統營銷模式

      3.1.2 互聯網+時代物業企業營銷模式轉型升級路徑

    • +-3.2 互聯網+時代物業企業運營模式轉型升級路徑分析

      3.2.1 物業服企業傳統運營模式

      3.2.2 互聯網+時代物業企業運營模式轉型升級路徑

    • +-3.3 互聯網+時代物業企業管理模式轉型升級路徑分析

      3.3.1 物業服務企業傳統管理模式

      +-3.3.2 互聯網+時代物業企業管理模式轉型升級路徑

      （1）擴大物業服務中的技術應用

      （2）建立以業主為主導的智能績效考核系統

    • +-3.4 互聯網+時代物業企業盈利模式轉型升級路徑分析

      3.4.1 物業服企業傳統盈利模式

      +-3.4.2 互聯網+時代物業企業盈利模式轉型升級路徑

      （1）物業企業走進居民家庭消費

      （2）通過互聯網科技開創社區金融服務

      （3）打造“最后一公里“的盈利模式

      （4）充分利用大數據商業模式

    • +-3.5 互聯網+時代中小物業服務企業轉型升級路徑

      3.5.1 中小物業服務企業發展障礙

      3.5.2 互聯網+時代中小物業服務企業轉型升級路徑

    第4章：互聯網+物業服務應用場景分析

    • +-4.1 社區O2O

      +-4.1.1 社區O2O發展情況分析

      （1）社區O2O含義及類別

      （2）開展社區O2O的三個條件

      （3）社區O2O的經營模式選擇

      （4）社區O2O業務的推動因素

      （5）社區O2O市場規模預測

      （6）社區O2O企業面臨的困境及未來趨勢

      +-4.1.2 物業服務企業在社區O2O中的優勢

      （1）更靠譜

      （2）資源多

      （3）積極性高

      4.1.3 物業服務企業打造社區O2O策略分析

    • +-4.2 智慧小區

      4.2.1 智慧小區發展簡況

      +-4.2.2 物業服務企業推進智慧小區建設的策略分析

      （1）培養互聯網理念，提高信息化水平

      （2）提高管理人員的素質和技能

      （3）打造物業APP

      （4）建立智能物業管理系統

    第5章：互聯網+智慧物業服務典型案例分析

    • +-5.1 金科物業服務集團有限公司

      5.1.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.1.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.1.3 互聯網+物業服務的競爭力

      5.1.4 互聯網+物業服務目標規劃

    • +-5.2 深圳市彩生活服務集團有限公司

      5.2.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.2.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.2.3 互聯網+物業服務模式創新

      5.2.4 互聯網+物業服務戰略布局

    • +-5.3 上海銀灣物業管理連鎖集團

      5.3.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.3.2 互聯網+物業服務戰略布局

      5.3.3 互聯網+物業服務的兩大生態合作模式

    • +-5.4 綠城物業服務集團有限公司

      5.4.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.4.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.4.3 互聯網+物業服務的競爭力

      5.4.4 互聯網+物業服務目標規劃

    • +-5.5 深圳市萬科物業服務有限公司

      5.5.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.5.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.5.3 互聯網+物業服務模式創新

      5.5.4 互聯網+物業服務戰略布局

    • +-5.6 金地物業管理集團公司

      5.6.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.6.2 互聯網+物業服務模式

    • +-5.7 青島華仁物業股份有限公司

      5.7.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.7.2 互聯網+物業服務的競爭力

      5.7.3 互聯網+物業服務戰略規劃

    • +-5.8 浙江開元物業管理股份有限公司

      5.8.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.8.2 互聯網+物業服務模式創新

      5.8.3 互聯網+物業服務戰略規劃

    • +-5.9 廣東碧桂園物業服務股份有限公司

      5.9.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.9.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.9.3 互聯網+物業服務模式創新

      5.9.4 互聯網+物業服務戰略布局

    • +-5.10 北京金海燕物業管理有限公司

      5.10.1 互聯網+物業服務平臺建設

      5.10.2 互聯網+物業服務內容分析

      5.10.3 互聯網+物業服務的競爭力

      5.10.4 互聯網+物業服務目標規劃

    圖表目錄+ 展開圖表- 收起圖表

    圖表1：物業服務公司與業主的關系簡析

    圖表2：物業企業經營中各類風險分析

    圖表3：房地產開發商主要遺留問題

    圖表4：物業服務成本構成（單位：%）

    圖表5：全國城市平均工資及增幅（單位：元，%）

    圖表6：物業服務企業跨行業戰略聯盟分析

    圖表7：2013-2018年我國房地產企業商品住宅銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

    圖表8：2013-2018年我國房地產企業商品住宅銷售金額及同比增速（單位：億元，%）

    圖表9：2013-2018年我國網民規模和互聯網普及率（單位：萬人，%）

    圖表10：2013-2018年我國手機網民規模及其占整體網民比例（單位：萬人，%）

    圖表11：2014-2018年網絡購物和手機網絡購物用戶規模及使用率（單位：萬人，%）

    圖表12：2014-2018年網上支付和手機網上支付用戶規模及使用率（單位：萬人，%）

    圖表13：2019-2024年中國行業大數據市場規模及增速（單位：億元，%）

    圖表14：社區電子商務提供的產品和服務

    圖表15：物業服務公司開展社區電商的優勢分析

    圖表16：我國物業服務行業的市場規模分析（單位：億元，%）

    圖表17：移動辦公平臺在物業服務中的應用

    圖表18：大數據下的物業服務企業盈利模式

    圖表19：中小物業企業互聯網+的升級路徑

    圖表20：社區O2O服務類別分析

    圖表21：社區O2O自主經營模式實施建議

    圖表22：社區O2O與第三方合作模式實施建議

    圖表23：2015-2018年社區O2O獲得風險投資案例

    圖表24：2013-2018年我國社區O2O市場規模及預測（單位：億元）

    圖表25：物業服務企業建立社區O2O平臺策略分析

    圖表26：智慧小區四大功能模塊

    圖表27：物業APP解決方案

    圖表28：多元化費用收繳手段

    圖表29：金科物業服務集團有限公司基本信息表

    圖表30：深圳市彩生活服務集團有限公司基本信息表

    圖表31：上海銀灣物業服務有限公司基本信息表

    圖表32：綠城物業服務集團有限公司基本信息表

    圖表33：綠城物業服務集團有限公司互聯網+物業服務內容分析

    圖表34：綠城物業服務集團有限公司競爭策略分析

    圖表35：深圳市萬科物業服務有限公司基本信息表

    圖表36：深圳市萬科物業服務有限公司“四有青年”管理模式解讀

    圖表37：金地物業管理集團公司基本信息表

    圖表38：青島華仁物業股份有限公司基本信息表

    圖表39：青島華仁物業股份有限公司互聯網+物業服務策略分析

    圖表40：浙江開元物業管理股份有限公司基本信息表

    圖表41：廣東碧桂園物業服務股份有限公司基本信息表

    圖表42：北京金海燕物業管理有限公司基本信息表

    圖表43：北京金海燕物業管理有限公司金隅精彩匯系統功能分析

     

    更多相關深度報告：

     

    咨詢·服務

    韩国电影小姐