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    2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

    2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

    Report of Business Model Trends and Innovation Strategy Analysis on Mobile Phone Industry(2022-2027)

    企業中長期戰略規劃必備
    不深度調研行業形勢就決策，回報將無從談起

    2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

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    2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

    + 展開目錄 - 收起目錄

    第1章：智能手機行業市場現狀及發展階段分析

    • +-1.1 智能手機的概念界定及統計說明

      1.1.1 智能手機的概念界定與分類

      1.1.2 行業所屬的國民經濟統計分類代碼

      1.1.3 智能手機的產品分類

      1.1.4 本報告的數據來源及統計標準說明

    • +-1.2 中國智能手機市場現狀

      1.2.1 中國智能手機滲透率分析

      1.2.2 中國通過認證的5G手機機型數量

      1.2.3 中國智能手機用戶規模分析

      1.2.4 5G手機用戶數

      1.2.5 中國智能手機行業出貨量分析

      1.2.6 5G智能手機出貨量

      1.2.7 5G智能手機市場份額

      +-1.2.8 中國智能手機價格分析

      （1）中國手機價格敏感度分析

      （2）中國手機價格接受度分析

      （3）中國智能手機市場價格分析

    • +-1.3 智能手機行業發展生命周期

      1.3.1 行業生命周期生命劃分

      1.3.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標

      1.3.3 智能手機行業所處的發展階段判斷

    • +-1.4 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變

      +-1.4.1 智能手機行業起步期商業特點

      （1）商業模式結構

      （2）商業模式特征

      +-1.4.2 智能手機行業成長期商業特點

      （1）商業模式結構

      （2）商業模式特征

    第2章：智能手機行業商業模式發展變革分析

    • +-2.1 什么是商業模式

      2.1.1 商業模式的概念

      +-2.1.2 商業模式基本結構

      （1）商業模式總體結構

      （2）商業模式組成部分

      （3）商業模式核心要素

      2.1.3 成功商業模式應該具有的特征

    第3章：智能手機企業如何構建商業模式

    • +-3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系

      3.1.1 商業模式與其它模式的聯系

      +-3.1.2 商業模式與其它模式的區別

      （1）商業模式與運營模式

      （2）商業模式與管理模式

      （3）商業模式與營銷模式

      （4）商業模式與盈利模式

    • +-3.2 商業模式構建的基本流程

      3.2.1 商業模式構成九大要素相互關系

      3.2.2 商業模式構建的基本流程

    • +-3.3 智能手機行業如何進行市場定位

      +-3.3.1 高端客戶市場

      （1）高端客戶市場的范圍及特征

      （2）高端客戶市場份額

      +-3.3.2 大眾（中端）客戶市場

      （1）大眾客戶市場的范圍及特征

      （2）大眾客戶市場份額

      +-3.3.3 低端客戶市場

      （1）低端客戶市場的范圍及特征

      （2）低端客戶市場份額

      +-3.3.4 利基市場

      （1）智能手機發燒友客戶群體

      （2）學生專用智能手機

      （3）音樂專用智能手機

      （4）老人智能手機

      3.3.5 產品定位策略

    • +-3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇

      3.4.1 商業模式中常用的品牌價值主張

      +-3.4.2 智能手機企業典型客戶價值主張分析及案例

      （1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感

      （2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求

      （3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足

      （4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶

      +-3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題

      （1）價值主張必須與目標客戶相適應

      （2）必須考慮價值主張所需資源及獲取渠道

      （3）自身能力能否實現價值主張

    • +-3.5 智能手機商業模式中的渠道通路

      3.5.1 商業模式中渠道通路的含義

      +-3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略

      （1）傳統媒體的典型應用

      （2）網絡媒體的典型應用

      +-3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略

      （1）自營品牌體驗終端

      （2）中間商渠道

      （3）電信運營商渠道

      （4）第三方網上銷售

    • +-3.6 智能手機商業模式中的客戶關系

      +-3.6.1 商業模式中客戶關系新理念

      （1）客戶開發

      （2）客戶價值創造與盈利

      +-3.6.2 商業模式中典型的公關策略

      （1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店

      （2）最優秀社區策略——魅族論壇

    • +-3.7 智能手機商業模式中的收入來源

      3.7.1 通用收入來源模式型

      3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源

    • +-3.8 智能手機商業模式中的核心資源

      3.8.1 通用核心資源模型

      3.8.2 智能手機行業中輕資產模式普遍應用

    • +-3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴

      3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型

      +-3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系

      （1）上游買斷與兼并

      （2）與電信運營商合作

      （3）非競爭性戰略合作

    • +-3.10 智能手機商業模式中的成本結構

      3.10.1 通用成本結構模型

      +-3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式

      （1）智能手機中成本驅動模式

      （2）價值驅動模式

    第4章：智能手機企業如何進行商業模式創新

    • +-4.1 盈利難商業模式如何創新

      +-4.1.1 智能手機行業利潤分布

      （1）國際品牌盈利狀況

      （2）國內品牌盈利狀況

      4.1.2 智能手機企業盈利公式問題

      +-4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因

      （1）價值主張是否統領整個商業模式

      （2）目標市場定位

      （3）核心能力和資源

      +-4.1.4 智能手機客戶的需求特征

      （1）客戶在購買智能手機時考慮的因素

      （2）智能手機關注價格區間

      +-4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑

      （1）規模大的不能盈利

      （2）高端智能手機利潤被壟斷

      +-4.1.6 智能手機企業商業模式的創新

      （1）面對客戶需求，企業的價值主張是否出現問題

      （2）成本結構是否有改進空間

      （3）品牌向上突圍是否唯一途徑

    • +-4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新

      4.2.1 智能手機代表性企業市場定位

      4.2.2 不同細分市場競爭狀況

      +-4.2.3 商業模式視角下的藍海戰略

      （1）發現智能手機產業鏈中利潤池

      （2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式

      4.2.4 發現智能手機新的細分市場

    • +-4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新

      4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移

      4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇

      4.3.3 智能手機品牌競爭格局

      4.3.4 世界智能手機競爭格局

      4.3.5 中國智能手機競爭格局

      4.3.6 商業模式角度下品牌的問題

      4.3.7 商業模式下的品牌戰略

      4.3.8 部分企業品牌策略的新嘗試

    • +-4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新

      4.4.1 中國智能手機市場競爭特點

      4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷

    • +-4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新

      +-4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式

      （1）蘋果模式

      （2）三星模式

      4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器

      4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學

    • +-4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新

      4.6.1 消費者對購買渠道的選擇

      4.6.2 智能手機電商渠道加速滲透

      4.6.3 商業模式視角下的渠道理念

    第5章：智能手機企業商業創新SWOT分析

    • +-5.1 智能手機企業生態系統與商業模式創新

      5.1.1 商業生態系統定義

      5.1.2 商業生態系統內價值鏈上企業間的協同

      +-5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系

      （1）企業商業生態系統是商業模式基礎

      （2）商業模式的創新本質上是生態系統再造

    • +-5.2 智能手機行業競爭地位分析

      5.2.1 手機行業競爭地位分析方法

      5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業

      5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異

    • +-5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰

      5.3.1 智能手機行業領導者生態結構

      5.3.2 手機行業領導者生態評價

      +-5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰

      （1）機遇

      （2）挑戰

      （3）優勢

      （4）劣勢

    • +-5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰

      5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構

      5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價

      +-5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰

      （1）機遇

      （2）挑戰

      （3）優勢

      （4）劣勢

    • +-5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰

      5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構

      5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價

      +-5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰

      （1）機遇

      （2）挑戰

      （3）優勢

      （4）劣勢

    • +-5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰

      5.6.1 智能手機行業補充者生態結構

      5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價

      +-5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰

      （1）機遇

      （2）挑戰

      （3）優勢

      （4）劣勢

    第6章：典型商業模式在智能手機行業中的應用

    • +-6.1 封閉式商業模式在行業中的應用-蘋果

      6.1.1 什么是封閉式商業模式

      +-6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用

      （1）蘋果的封閉性

      （2）蘋果的開放性

      6.1.3 蘋果商業模式結構圖

      +-6.1.4 蘋果商業模式解析

      （1）消費者目標群體

      （2）價值主張

      （3）客戶關系

      （4）渠道通路

      （5）價值配置與主要業務選擇

      （6）核心能力表現

      （7）合作伙伴

      （8）收入來源

      （9）成本結構

      6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示

    • +-6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用-三星

      6.2.1 什么是縱向一體化商業模式

      +-6.2.2 三星縱向一體化商業模式應用

      （1）三星在手機產業鏈上的布局

      （2）三星縱向一體帶來的競爭優勢

      +-6.2.3 三星商業模式解析

      （1）消費者目標群體

      （2）價值主張

      （3）客戶關系

      （4）渠道通路

      （5）價值配置與主要業務選擇

      （6）核心能力表現

      （7）合作伙伴

      （8）收入來源

      （9）成本結構

      6.2.4 三星商業模式對行業的啟示

    • +-6.3 輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用-小米

      6.3.1 什么是輕資產商業模式

      +-6.3.2 小米輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用

      （1）小米OEM生產模式

      （2）小米B2C直接模式

      （3）小米業務結構與輕資產模式

      +-6.3.3 小米商業模式解析

      （1）消費者目標群體

      （2）價值主張

      （3）客戶關系

      （4）渠道通路

      （5）價值配置與主要業務選擇

      （6）核心能力表現

      （7）合作伙伴

      （8）收入來源

      （9）成本結構

      6.3.4 小米商業模式對行業的啟示

    第7章：智能手機企業商業模式解析與比較

    • +-7.1 部分智能手機企業商業模式簡介

      +-7.1.1 華為

      （1）公司簡介

      （2）商業模式

      （3）商業模式評點

      7.1.2 小米

      7.1.3 OPPO&VIVO

    • +-7.2 智能手機企業商業模式各要素統計分析

      +-7.2.1 智能手機企業市場定位的特點

      （1）定位統計列表

      （2）特點總結

      +-7.2.2 智能手機企業渠道特點

      （1）渠道方式統計

      （2）特點總結

      +-7.2.3 智能手機企業廣告策略特點

      （1）廣告統計

      （2）特點總結

      +-7.2.4 智能手機企業制造策略特點

      （1）制造策略統計

      （2）特點總結

      +-7.2.5 智能手機企業聯盟合作特點

      （1）聯盟合作統計

      （2）特點總結

    圖表目錄+ 展開圖表- 收起圖表

    圖表1：行業所屬的國民經濟分類代碼

    圖表2：本報告的主要數據來源及統計標準說明

    圖表3：2012-2020年中國智能手機市場滲透率（單位：%）

    圖表4：2014-2020年中國手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）

    圖表5：2012-2020年中國手機出貨量（單位：億部，%）

    圖表6：2010-2020年中國智能手機出貨量（單位：百萬部，%）

    圖表7：2012-2020年中國智能手機平均價格走勢（單位：元）

    圖表8：中國智能手機市場主流品牌產品均價對比（單位：元）

    圖表9：行業生命周期的劃分標準

    圖表10：商業模式框架圖

    圖表11：商業模式的組成部分

    圖表12：商業模式的三大核心要素

    圖表13：商業模式與營銷模式比較

    圖表14：商業模式9大要素間結構關系圖

    圖表15：高端智能手機市場份額（單位：%）

    圖表16：國內智能手機市場代表性企業定位情況

    圖表17：特勞特品牌常用價值主張

    圖表18：渠道通路的功能

    圖表19：App Store商業模式

    圖表20：收入來源通用模型

    圖表21：智能手機企業主要收入來源

    圖表22：商業模式中核心資源類型

    圖表23：合作伙伴通用模型

    圖表24：國際手機品牌市場占有率分布（單位：%）

    圖表25：國際手機品牌利潤分布（單位：%）

    圖表26：國內主要手機品牌利潤情況（單位：億元，臺）

    圖表27：智能手機購買因素分析

    圖表28：中國智能手機不同價格段產品關注比例

    圖表29：高端智能手機購買決策因素

    圖表30：智能手機關注度

    圖表31：紅米手機成本構成（%）

    圖表32：iPhone6手機成本及價格對比（單位：元，%）

    圖表33：不同品牌智能手機企業價值主張和市場定位的比較

    圖表34：不同細分市場產品分布

    圖表35：中國智能手機品牌關注度（單位：%）

    圖表36：2013-2020年全球智能手機銷量排行（單位：億部，%）

    圖表37：2014-2020年中國智能手機市場出貨量排行（單位：百萬部）

    圖表38：三星供鏈管理結構圖

    圖表39：消費者購買渠道選擇影響因素

    圖表40：中國手機市場渠道結構（單位：%）

    圖表41：中國智能手機線上銷售比例（單位：%）

    圖表42：手機行業市場領導者五力分析圖

    圖表43：智能手機行業挑戰者五力分析圖

    圖表44：智能手機行業跟隨者五力分析圖

    圖表45：智能手機行業補充者五力分析圖

    圖表46：蘋果商業模式結構圖

    圖表47：華為的商業模式

    圖表48：智能手機企業市場定位統計

    圖表49：市場定位的特點分析

    圖表50：智能手機企業渠道方式統計

    圖表51：渠道的特點

    圖表52：客戶選擇渠道的關注點

    圖表53：智能廣告策略統計

    圖表54：智能手機企業制造策略統計

    圖表55：智能手機企業聯盟合作統計

     

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