2023-2028年中國文旅融合行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起
2023-2028年中國文旅融合行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告
· 服務形式:文本+電子版
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2023-2028年中國文旅融合行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告
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商標
+-1.1 文旅融合行業的概念界定及統計說明
+-1.1.1 文旅融合的界定
(1)文化對旅游的影響:旅游的文化性
(2)旅游對文化的影響:旅游參與文化生產
(3)文旅融合的定義
(4)文旅融合的意義
+-1.1.2 文旅融合的模式/方向
(1)文旅融合的方式
(2)文旅融合的模式
1.1.3 本行業關聯國民經濟行業分類及報告研究范圍界定
1.1.4 本報告的數據來源及統計標準說明
+-1.2 文旅融合行業政策環境
1.2.1 行業監管體系及機構介紹
1.2.2 行業標準體系建設現狀
+-1.2.3 行業發展相關政策規劃匯總及解讀
(1)行業發展相關政策及規劃匯總
(2)行業發展重點政策及規劃解讀
1.2.4 政策環境對行業發展的影響分析
+-1.3 文旅融合行業經濟環境
+-1.3.1 宏觀經濟發展現狀
(1)宏觀經濟現狀分析
1.3.2 宏觀經濟發展展望
1.3.3 行業發展與宏觀經濟相關性分析
+-1.4 文旅融合行業社會環境
1.4.1 城鎮化水平及新型城鎮化建設對文旅融合的影響
1.4.2 人口規模環境與文旅融合
+-1.4.3 消費升級與文旅融合
(1)居民收入水平分析
(2)居民支出水平分析
(3)消費升級情況及對文旅融合的影響
1.4.4 社會環境對行業發展的影響分析
+-1.5 文旅融合行業技術環境
1.5.1 新技術在文旅融合中的應用
+-1.5.2 文旅融合行業相關技術專利申請及公開情況
(1)5G
(2)AR/VR
(3)大數據
1.5.3 文旅融合行業技術應用趨勢
1.5.4 技術環境對行業發展帶來的深刻影響分析
+-1.6 疫情對文旅融合行業發展影響分析
1.6.1 疫情對全球文旅融合行業的影響
1.6.2 旅游消費信心不斷恢復
+-2.1 全球文旅融合行業發展現狀
2.1.1 全球文旅融合行業發展歷程
+-2.1.2 全球文旅融合行業主要模式
(1)文化遺產旅游:基于遺產保護整合文化空間
(2)主題公園旅游:基于IP拓展品牌價值
(3)鄉村文化旅游:基于多樣形態實現鄉村振興
(4)影視文化旅游:基于內容傳播營銷建設旅游目的地
(5)節事會展旅游:基于事件特征展銷特色文化
(6)體育文化旅游:基于核心賽事擴大體育消費
2.1.3 全球文旅融合行業發展態勢
+-2.2 全球文旅融合行業區域發展及重點區域市場研究
2.2.1 全球文旅融合行業區域發展現狀
+-2.2.2 重點區域文旅融合行業發展分析
(1)美國文旅融合行業
(2)日本文旅融合行業
(3)歐盟文旅融合行業
+-2.3 全球文旅融合行業市場競爭與代表性企業案例分析
2.3.1 全球文旅融合市場競爭狀況
+-2.3.2 全球文旅融合代表性案例分析
(1)迪士尼樂園(DISNEYLAND PARK)
(2)德國海德堡小鎮(Heidelberg)
(3)環球影城(Universal Studios)
(4)太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)
2.3.3 全球文旅融合企業兼并重組動態
+-2.5 全球文旅融合行業的經驗借鑒
2.5.1 全球文旅融合經驗借鑒
2.5.2 我國文旅融合發展建議
+-3.1 中國文旅融合行業發展歷程及市場特征
3.1.1 中國文旅融合行業發展歷程
3.1.2 中國文旅融合市場發展特征
+-3.2 中國文化旅游行業市場發展狀況
3.2.1 中國文化和旅游機構數量及從業人員數量
+-3.2.2 中國藝術表演團體運營狀況
(1)中國藝術表演團體機構數量
(2)中國藝術表演團體從業人員
(3)中國藝術表演團體演出場次
(4)中國藝術表演觀眾人次
(5)中國藝術表演演出收入
+-3.2.3 中國文化旅游公共服務水平
(1)公共圖書館
(2)群眾文化機構
+-3.2.4 中國文化市場經營單位數量及運營狀況
(1)單位數量分析
(2)單位運營狀況分析
3.2.5 中國旅行社數量及運營狀況
3.2.6 中國文化遺產保護利用情況
3.2.7 文化和旅游對外及對港澳臺交流情況
3.2.8 中國文化和旅游事業資金投入情況
+-3.2.9 中國文化旅游行業用戶行為特征
(1)出行目的
(2)阻礙假期外出的因素
(3)文化旅游訴求
+-3.3 中國重點建設及新簽文旅項目匯總
3.3.1 廣東省重點文旅項目建設
3.3.2 云南省重點文旅項目建設
3.3.3 河南省重點文旅項目建設
3.3.4 福建省重點文旅項目建設
3.3.5 山西省重點文旅項目建設
3.3.6 北京市重點文旅項目建設
3.3.7 上海市重點文旅項目建設
3.3.8 江蘇省重點文旅項目建設
3.3.9 浙江省重點文旅項目建設
+-3.4 中國文旅融合示范景區及特色小鎮的建設與發展
3.4.1 中國文旅融合示范景區
3.4.2 中國文化旅游特色小鎮
+-3.5 智慧文旅的發展分析
+-3.5.1 智慧文旅概述
(1)智慧文旅的內涵
(2)智慧文旅的特征
+-3.5.2 智慧文旅發展現狀分析
(1)智慧文旅發展歷程
(2)智慧文旅發展現狀分析
(3)智慧文旅產業架構分析
+-3.5.3 智慧文旅典型案例分析
(1)“一部手機游云南”
(2)蕭山智慧·城市館
(3)花山迷窟沉浸式情景探秘體驗主題園區
3.5.4 智慧文旅發展趨勢分析
+-4.1 文旅融合行業波特五力模型分析
4.1.1 行業現有競爭者分析
4.1.2 行業潛在進入者威脅
4.1.3 行業替代品威脅分析
4.1.4 行業供應商議價能力分析
4.1.5 行業購買者議價能力分析
4.1.6 行業競爭情況總結
+-4.2 文旅融合行業投融資、兼并與重組分析
+-4.2.1 行業投融資發展狀況
(1)投融資主體
(2)投融資方式
(3)投融資事件匯總
(4)投融資信息匯總
(5)投融資趨勢預測
+-4.2.2 行業兼并與重組狀況
(1)兼并與重組動因分析
(2)兼并與重組案例
(3)兼并與重組趨勢預判
+-4.3 中國文旅融合行業細分市場格局
4.3.1 中國主要文旅產品分析
+-4.3.2 中國主要文旅產品競爭情況
(1)公眾旅游時關注的內容
(2)公眾文化消費習慣
(3)公眾文旅融合品牌形象排名
(4)文旅融合模式競爭情況
+-4.4 中國文旅融合行業市場格局及集中度分析
+-4.4.1 中國文旅融合行業市場競爭格局
(1)旅游演藝領域競爭格局
(2)主題公園領域競爭格局
(3)鄉村文化旅游領域競爭格局
4.4.2 中國文旅融合行業市場集中度分析
+-4.5 中國文旅融合行業區域發展格局
4.5.1 中國文旅融合行業區域發展格局
+-4.5.2 中國重點區域文旅融合行業市場分析
(1)北京市
(2)上海市
(3)廣州市
+-5.1 文旅融合產業鏈梳理
5.1.1 文旅融合產業鏈分析
5.1.2 產業鏈各環節的特點分析
5.1.3 產業價值鏈的附加值分析
+-5.2 中國文化和旅游資源及開發利用情況
+-5.2.1 中國文化和旅游資源
(1)歷史文化名城
(2)歷史文化名村、名鎮
(3)紅色文化資源分布
5.2.2 開發利用情況
5.2.3 中國旅游景區數量
+-5.3 中國文化旅游行業相關行業發展狀況
5.3.1 中國交通行業發展現狀
+-5.3.2 中國酒店行業發展現狀
(1)星級酒店數量
(2)注冊數量結構
(3)審核經營數量結構
+-5.4 中國文旅融合細分業態市場分析
+-5.4.1 旅游演藝
(1)市場界定
(2)市場發展
(3)市場競爭
(4)運營模式
(5)經典項目案例
(6)市場需求
+-5.4.2 非遺旅游
(1)市場界定
(2)市場發展
(3)市場競爭
(4)運營模式
(5)經典項目案例
+-5.4.3 紅色旅游
(1)市場界定
(2)市場發展
(3)市場競爭
(4)運營模式
(5)需求市場
+-5.4.4 研學旅游
(1)市場界定
(2)市場發展
(3)市場競爭
(4)運營模式
(5)經典項目案例
+-5.4.5 主題公園
(1)市場界定
(2)市場發展
(3)市場競爭
(4)運營模式
(5)經典項目案例
(6)市場需求
+-6.2 中國文旅融合代表性項目案例分析
+-6.2.1 “印象”、“又見”系列
(1)產品基本信息介紹
(2)產品投資情況分析
(3)產品票房收入規模變化情況
(4)產品核心競爭力分析
+-6.2.2 “千古情”系列
(1)產品基本信息介紹
(2)產品投資情況分析
(3)產品票房收入規模變化情況
(4)產品核心競爭力分析
+-6.2.3 “山水盛典”系列
(1)產品基本信息介紹
(2)產品投資情況分析
(3)產品票房收入規模變化情況
(4)產品核心競爭力分析
+-6.3 中國文旅融合行業代表性企業發展布局案例
+-6.3.1 廣東長隆集團有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.2 深圳華僑城股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.3 華強方特文化科技集團股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合行業業務布局
(5)企業發展文旅融合行業業務的優劣勢分析
+-6.3.4 宋城演藝發展股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.6 陜西旅游文化產業股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.7 深圳錦繡中華發展有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業文旅融合業務布局
(4)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.8 復星旅游文化集團
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.9 北京巔峰文旅旅游集團有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業文旅融合業務布局
(3)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-6.3.10 三湘印象股份有限公司
(1)企業發展歷程及基本信息
(2)企業整體經營效益
(3)企業整體業務架構及銷售網絡
(4)企業文旅融合業務布局
(5)企業發展文旅融合業務的優劣勢分析
+-7.1 中國文旅融合行業市場前瞻
+-7.1.1 文旅融合行業發展潛力評估
(1)行業生命周期
(2)行業發展促進因素分析
(3)行業發展阻礙因素分析
(4)行業發展潛力綜合評估
+-7.1.2 文旅融合行業建設發展趨勢預判
(1)文旅融合行業創新方向
(2)文旅融合行業發展趨勢
+-7.2 中國文旅融合行業投資特性
7.2.1 行業進入壁壘
7.2.2 行業投資風險預警
+-7.3 中國文旅融合行業投資價值與投資機會
7.3.1 行業投資價值評估
7.3.2 行業投資機會分析
+-7.4 中國文旅融合行業投資策略與可持續發展建議
7.4.1 行業投資策略與建議
7.4.2 行業可持續發展建議
圖表1:文化對旅游的影響:旅游的文化性
圖表2:旅游對文化的影響:旅游參與文化生產
圖表3:文旅融合的意義
圖表4:中國文旅融合方式解析
圖表5:中國文旅融合模式——自然承載模式
圖表6:中國文旅融合模式——遺產承載模式
圖表7:中國文旅融合模式——園區文創模式
圖表8:中國文旅融合模式——場域營造模式
圖表9:中國文旅融合其他模式
圖表10:文旅融合相關行業國民經濟代碼
圖表11:本報告主要數據來源
圖表12:文旅融合行業監管體系及機構介紹
圖表13:中國文旅融合行業主要標準
圖表14:截至2022年文旅融合行業發展政策匯總
圖表15:《建議》中與文旅融合相關的內容
圖表16:2014-2022年前三季度中國國內生產總值(GDP)走勢(單位:萬億元,%)
圖表17:2014-2022年前三季度中國工業增加值變化情況(單位:萬億元,%)
圖表18:2014-2022年前三季度全國固定資產投資(不含農戶)增長速度(單位:萬億元,%)
圖表19:2013-2022年中國城鎮化率走勢(單位:%)
圖表20:2022年年末中國大陸人口數及其構成(單位:萬人,%)
圖表21:2012-2022年前三季度居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%)
圖表22:2015-2022年前三季度中國居民人均消費支出(單位:元)
圖表23:2022年前三季度中國居民人均消費支出結構(單位:%)
圖表24:新技術在文旅融合中的應用
圖表25:2018-2022年全球5G標準必要專利數量情況(單位:項)
圖表26:2022年全球5G專利申請人TOP10(單位:項)
圖表27:2013-2022年中國大數據領域專利新增數量(單位:項)
圖表28:全球旅游業受新冠肺炎疫情影響的總體情況
圖表29:2019和2020年上半年國際游客人數漲幅對比(單位:%)
圖表30:2022年全球酒店周訂單量
圖表31:全球鄉村文化旅游不同側重點
圖表32:2018-2022年經合組織國家中旅游業各項指標占比(單位:%)
圖表33:全球文旅融合行業主要國家文旅融合產業發展
圖表34:美國主題公園取得成功的原因分析
圖表35:美國Fresno農業文化旅游區示意圖
圖表36:美國Fresno農業文化旅游區示意圖
圖表37:日本文旅融合開發方式分析
圖表38:日本文旅融合發展領域
圖表39:日本富田農場示意圖
圖表40:日本三鷹之森吉卜力美術館示意圖
圖表41:歐盟文化旅游帶分析
圖表42:法國普羅旺斯景區
圖表43:法國盧浮宮
圖表44:2022年全球主題公園集團TOP10(單位:萬人,%)
圖表45:迪士尼全球六大主題樂園概覽
圖表46:2019財年迪士尼集團營業收入按業務分(單位:%)
圖表47:2018-2022年財年前三季度迪士尼樂園營業收入情況(單位:億美元)
圖表48:2022年主要迪士尼樂園游客接待量(單位:萬人)
圖表49:迪士尼樂園主要特色
圖表50:迪士尼樂園內在融合分析
圖表51:德國特色小鎮主要特點
圖表52:環球影城控股股東的業務范圍
圖表53:現有環球影城項目基本情況
圖表54:2018-2022年財年前三季度環球影城主題公園營業收入及增長速度(單位:億美元,%)
圖表55:2017-2022年環球影城游客接待量(單位:萬人次)
圖表56:環球影城主要IP及授權
圖表57:環球影城經驗借鑒
圖表58:太陽馬戲團部分經典劇目
圖表59:2013-2022年太陽馬戲團收入情況(單位:億美元)
圖表60:太陽馬戲團演出模式分析
圖表61:太陽馬戲團經營模式分析
圖表62:太陽馬戲團經驗借鑒
圖表63:全球文旅融合企業兼并重組動態
圖表64:文旅融合國際經驗借鑒
圖表65:中國文旅融合行業發展歷程分析
圖表66:中國文旅融合行業發展特征分析
圖表67:2017-2022年中國文化和旅游機構及人員情況(單位:萬個,萬人)
圖表68:2016-2022年中國藝術表演團機構數量(單位:個)
圖表69:2016-2022年中國藝術表演團從業人員數量(單位:萬人)
圖表70:2016-2022年中國藝術表演團演出場次及增長速度(單位:萬場,%)
圖表71:2016-2022年中國藝術表演團國內演出觀眾人數(單位:萬人次)
圖表72:2016-2022年中國藝術表演團演出收入及增長速度(單位:億元,%)
圖表73:2016-2022年中國公共圖書館數量(單位:個)
圖表74:2016-2022年全國公共圖書館人均資源情況(單位:平方米,冊)
圖表75:2016-2022年中國公共圖書館總流通人次及書刊外借冊次(單位:萬人次,萬冊次)
圖表76:2016-2022年中國群眾文化機構數量(單位:個)
圖表77:2016-2022年中國平均每萬人群眾文化機構設施建筑面積(單位:平方米)
圖表78:2022年全國群眾文化機構開展活動情況(單位:萬次,萬人次,%)
圖表79:2016-2022年中國文化市場經營單位數量(單位:萬個)
圖表80:2022年中國文化市場經營單位類型分布(按數量)(單位:%)
圖表81:2022年中國文化市場經營各類型機構營業收入分布(單位:%)
圖表82:2016-2022年中國旅行社數量(單位:個)
圖表83:2016-2022年全國文物機構和從業人員數量(單位:個,萬人)
圖表84:2016-2022年全國文物機構接待觀眾人次及未成年人觀眾人次(單位:萬人次)
圖表85:2016-2022年中央對地方文化和旅游建設項目補助資金情況(單位:億元)
圖表86:2016-2022年全國人均文化和旅游事業費及增速情況(單位:元,%)
圖表87:最近一年酒店預訂目的(單位:%)
圖表88:阻礙假期外出游玩的因素(單位:%)
圖表89:居民未來文化消費意愿調查
圖表90:居民本地文化休閑地點和方式選擇(單位:%)
圖表91:居民異地文化旅游地點和方式選擇(單位:%)
圖表92:《廣東省2020年重點建設項目》百億級文化旅游項目
圖表93:云南省重點建設文旅項目部分名單
圖表94:河南省重點建設文旅項目部分名單
圖表95:2022年福建省重點建設文旅項目部分名單
圖表96:山西省重點建設文旅項目部分名單
圖表97:北京市重點建設文旅項目部分名單
圖表98:上海市重點建設文旅項目部分名單
圖表99:江蘇省重點建設文旅項目部分名單
圖表100:浙江省部分城市重點建設文旅項目情況
圖表101:2019中國文旅融合示范景區名單
圖表102:2019中國文旅融合示范景區省份分布(單位:個)
圖表103:2019中國人氣文旅小鎮獎項名單
圖表104:智慧文旅的發展特征
圖表105:中國智慧文旅發展歷程
圖表106:中國智慧文旅發展歷程
圖表107:“一部手機游云南”總體架構
圖表108:VR/AR+AI的創新應用-智慧展館
圖表109:黃山花山謎窟T-SaaS數字運營模式圖
圖表110:中國智慧文旅發展趨勢分析
圖表111:中國文旅融合行業市場發展痛點分析
圖表112:我國文旅融合行業現有企業的競爭分析
圖表113:我國文旅融合行業潛在進入者威脅分析
圖表114:中國文旅融合行業五力競爭綜合分析
圖表115:中國文旅融合行業融資模式介紹
圖表116:2020-2022年文旅融合產業投融資事件匯總
圖表117:2018-2022年中國文旅融合行業投融資情況分析(單位:起,億元)
圖表118:2022年文旅融合行業細分領域情況(單位:%)
圖表119:2022年中國文旅融合行業投融資目的地資源端分布(單位:起,億元)
圖表120:2022年中國文旅融合行業目的地資源端投融資分析
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