2023-2028年軍工企業供應鏈管理服務行業市場前瞻與商業模式分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起
2023-2028年軍工企業供應鏈管理服務行業市場前瞻與商業模式分析報告
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商標
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商標
+-1.1 供應鏈管理服務行業界定
+-1.1.1 供應鏈的內涵
(1)供應鏈的內涵
(2)供應鏈的特性
+-1.1.2 供應鏈管理的內涵與特征
(1)供應鏈管理的內涵
(2)供應鏈管理的內容和目的
(3)供應鏈管理的特征和內在機理
1.1.3 供應鏈管理與傳統管理模式的區別
+-1.2 供應鏈管理的產生與演進
+-1.2.1 供應鏈管理的產生背景
(1)全球一體化
(2)橫向產業模式的發展
(3)企業流程再造
1.2.2 供應鏈管理的演進過程
+-1.2.3 企業競爭階段與供應鏈管理
(1)產品時代:供應鏈管理以自主為主
(2)市場時代:供應鏈管理采用局部外包
(3)智慧時代:供應鏈管理全面整合
+-1.3 軍工企業供應鏈管理的重要意義
+-1.3.1 軍工企業的特性和存在的問題
(1)市場壟斷性
(2)需求不確定性
(3)生產風險性
(4)市場競爭性
(5)管理模式特殊性
+-1.3.2 軍工企業實施供應鏈管理的意義
(1)實現供需平衡
(2)降低庫存成本
(3)提高競爭力
(4)實現資源共享
(5)促進企業信息化
+-1.4 軍工企業供應鏈管理的發展環境
+-1.4.1 軍工企業供應鏈管理政策環境分析
(1)行業管理體制
(2)行業扶持政策解讀
+-1.4.2 軍工企業供應鏈管理經濟環境分析
(1)國民經濟增長情況
(2)工業增加值增長情況
(3)制造業采購經理指數情況
(4)BPO市場發展現狀分析
+-2.1 全球軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
+-2.1.1 全球軍工行業發展現狀與前景預測
(1)全球軍工行業發展現狀
(2)全球軍工行業競爭情況
(3)全球軍工行業前景預測
2.1.2 全球軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
2.1.3 全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模
2.1.4 全球軍工企業供應鏈管理服務區域分布
+-2.2 全球領先軍工企業供應鏈管理策略分析
+-2.2.1 波音公司供應鏈管理分析
(1)波音公司供應商資質管理
(2)波音公司合作伙伴選擇
(3)波音公司物料需求管理
(4)波音公司倉儲配送管理
+-2.2.2 洛馬公司供應鏈管理分析
(1)基于EDI系統下的采購程序
(2)物流管理信息系統應用
(3)供應商測評體系
+-2.3 全球軍工企業供應鏈管理服務經驗借鑒
2.3.1 美國軍工企業供應鏈管理主要措施
2.3.2 美國軍工企業供應鏈管理方式手段
2.3.3 全球軍工企業供應鏈管理經驗借鑒
+-2.4 全球軍工企業供應鏈管理服務市場前瞻
2.4.1 全球軍工企業供應鏈管理服務發展前景
2.4.2 全球軍工企業供應鏈管理服務發展趨勢
+-3.1 中國軍工行業發展現狀與前景預測
3.1.1 中國軍工行業發展現狀
3.1.2 中國軍工行業競爭情況
3.1.3 中國軍工行業前景預測
+-3.2 中國軍工企業供應鏈管理服務發展現狀
3.2.1 軍工企業供應鏈結構與特點分析
3.2.2 軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
3.2.3 軍工企業供應鏈管理服務市場規模
+-3.2.4 軍工企業供應鏈管理服務影響因素
(1)影響行業發展的有利因素
(2)影響行業發展的不利因素
3.2.5 軍工企業供應鏈管理服務發展特點
3.2.6 軍工企業供應鏈管理服務面臨的問題
+-3.3 中國軍工企業供應鏈發展趨勢預測
3.3.1 中國軍工企業供應鏈管理服務發展趨勢
3.3.2 中國軍工企業供應鏈管理服務前景預測
+-4.1 軍工企業供應鏈合作伙伴選擇分析
+-4.1.1 軍工企業供應鏈合作伙伴選擇原則分析
(1)目標定位原則
(2)優勢互補原則
(3)擇優錄用原則
(4)共同發展原則
+-4.1.2 軍工企業供應鏈合作伙伴類型及要求分析
(1)按照供應商在供應鏈中的增值作用和競爭力分類
(2)按照供應商的投入和獲得的回報分類
(3)軍工企業對供應鏈合作伙伴的要求
+-4.1.3 軍工企業供應鏈合作伙伴評估體系分析
(1)評價指標分析
(2)評價過程分析
+-4.2 軍工企業供應鏈采購模式分析
+-4.2.1 軍工企業供應鏈采購模式概述
(1)軍工企業供應鏈采購與傳統采購模式的對比
(2)軍工企業供應鏈采購特點分析
+-4.2.2 軍工企業供應鏈采購戰略分析
(1)軍工企業采購產品的分類和特點
(2)不同類型產品的供應鏈采購戰略
+-4.2.3 軍工企業供應鏈采購績效評估
(1)采購工作績效評估
(2)采購人員績效評估
+-4.3 軍工企業供應鏈庫存管理分析
4.3.1 軍工企業供應鏈庫存管理優缺點
4.3.2 軍工企業供應鏈庫存管理基本思想
+-5.1 供應鏈管理服務行業企業構成
5.1.1 供應鏈管理服務企業地域分布
5.1.2 供應鏈管理服務企業競爭局面
+-5.2 不同業務類型企業競爭狀況
+-5.2.1 物流服務商
(1)業務描述
(2)盈利模式分析
(3)典型重點企業
+-5.2.2 采購服務商
(1)業務描述
(2)盈利模式分析
(3)典型重點企業
+-5.2.3 增值分銷商
(1)業務描述
(2)盈利模式分析
(3)典型重點企業
+-5.2.4 現代物流及供應鏈管理綜合服務商
(1)業務描述
(2)盈利模式分析
(3)典型重點企業
+-5.3 供應鏈管理服務企業核心競爭力
+-5.3.1 供應鏈管理服務企業核心競爭力
(1)供應鏈規劃設計與實施能力
(2)良好的供應鏈資源整合能力
(3)卓越的供應鏈管理與運作能力
(4)高素質的物流與供應鏈管理團隊
(5)服務網絡覆蓋力和信息技術支持能力
+-5.3.2 供應鏈管理服務企業核心競爭力構建存在的問題
(1)核心業務不明確
(2)供應鏈系統的綜合規劃能力不足
(3)高端客戶數量少
(4)服務網絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
(5)市場推廣的能力薄弱
(6)先進人才的引進機制缺失
+-6.1 軍工企業供應鏈管理服務投資特性分析
6.1.1 軍工企業供應鏈管理服務進入壁壘
6.1.2 軍工企業供應鏈管理服務盈利模式
6.1.3 軍工企業供應鏈管理服務盈利因素
+-6.2 軍工企業供應鏈管理服務投資風險及防范
6.2.1 新商業模式風險
6.2.2 行業經營風險
6.2.3 行業管理風險
6.2.4 行業競爭風險
6.2.5 行業人力資源風險
+-6.3 軍工企業供應鏈管理服務投資機會及建議
6.3.1 軍工企業供應鏈管理服務投資事件
6.3.2 軍工企業供應鏈管理服務投資機會
6.3.3 軍工企業供應鏈管理服務投資建議
圖表1:供應鏈網鏈結構模型
圖表2:供應鏈的特性
圖表3:供應鏈管理的內容分析
圖表4:供應鏈管理的內容
圖表5:供應鏈管理的目標
圖表6:供應鏈管理服務的幾種機制分析
圖表7:供應鏈管理與傳統管理模式的關鍵特征比較
圖表8:供應鏈演進過程
圖表9:軍工企業供應鏈管理的主要政策
圖表10:2017-2022年中國國內生產總值及增長速度(單位:億元,%)
圖表11:2016-2022年中國規模以上企業工業增加值增速走勢圖(單位:%)
圖表12:2016-2022年中國制造業采購經理指數走勢圖(單位:%)
圖表13:2022年我國BPO行業發展特點
圖表14:2017-2022年全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模(單位:億美元)
圖表15:2022年全球軍工企業供應鏈管理服務區域分布(單位:%)
圖表16:2023-2028年全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模預測(單位:億美元)
圖表17:2017-2022年中國軍工企業供應鏈管理服務市場規模(單位:億元)
圖表18:2023-2028年我國軍工企業供應鏈管理服務市場規模預測(單位:億元)
圖表19:中國現代物流及供應鏈管理行業市場格局
圖表20:物流服務商的特點分析
圖表21:2022年鐵龍物流主營業務構成(單位:%)
圖表22:增值分銷商主營收入結構(單位:%)
圖表23:增值分銷商重點企業
圖表24:現代物流及供應鏈管理綜合服務商供應鏈收入結構(單位:%)
圖表25:近年來中國軍工企業供應鏈管理服務行業投資事件
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