2023-2028年中國旅游綜合體行業開發運營模式與投資戰略規劃分析報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起
2023-2028年中國旅游綜合體行業開發運營模式與投資戰略規劃分析報告
· 服務形式:文本+電子版
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· 出品公司:前瞻產業研究院——中國產業咨詢領導者
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2023-2028年中國旅游綜合體行業開發運營模式與投資戰略規劃分析報告
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商標
+-1.1 旅游綜合體發展現狀分析
1.1.1 旅游綜合體開發現狀
+-1.1.2 旅游綜合體發展特點
(1)投資熱點呈現戰略規劃導向性
(2)項目選址呈現稀缺資源導向性
(3)投資主體呈現出多元化的趨勢
(4)項目投資呈現金額巨大的特點
(5)開發模式創新形式在不斷涌現
+-1.2 旅游綜合體開發途徑與形式
+-1.2.1 旅游綜合體開發途徑
(1)內部新增開發
(2)內部置換開發
(3)外部關聯開發
(4)外部儲備開發
(5)整體協調開發
+-1.2.2 旅游綜合體開發形式
(1)域內更新型
(2)域外聯動型
(3)綜合統籌型
+-1.3 旅游綜合體運作模式分析
1.3.1 政府運作模式分析
+-1.3.2 企業運作模式分析
(1)企業角色的定位
(2)企業商業模式
(3)企業運作模式的流程
+-1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產收入模式
1.4.6 區域開發收入模式
+-2.1 旅游綜合體發展模式分析
+-2.1.1 以娛樂功能為核心的發展模式
(1)模式基本概述
(2)模式開發特征
(3)模式經營戰略
(4)個案分析——日本迪士尼樂園
+-2.1.2 以休閑度假功能為核心的發展模式
(1)模式基本概述
(2)模式開發特征
(3)模式經營戰略
(4)個案分析——珠海海泉灣度假城
+-2.1.3 以綜合購物功能為核心的發展模式
(1)模式基本概述
(2)模式開發特征
(3)模式經營戰略
(4)個案分析——杭州大廈
+-2.1.4 以會展功能為核心的發展模式
(1)模式基本概述
(2)模式開發特征
(3)模式經營戰略
(4)個案分析——成都國際會展中心
+-2.2 旅游綜合體發展模式選擇
2.2.1 發展模式選擇的必要性
+-2.2.2 發展模式選擇影響因素
(1)影響因素分析
(2)影響因子的整合
+-2.2.3 旅游綜合體發展模式選擇
(1)確定旅游綜合體核心驅動功能
(2)其他功能子系統配置原則
+-2.3 旅游綜合體發展模式優化
2.3.1 旅游綜合體發展主要問題
2.3.2 旅游綜合體發展模式優化思路
+-3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程
+-3.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件
(1)資源條件
(2)區位條件
(3)市場條件
(4)規模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
+-3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性
3.2.3 溫泉旅游業發展階段分析
+-3.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件
(1)資源條件
(2)市場條件
(3)交通條件
(4)環境條件
+-3.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式
(1)路徑一:縱向深耕
(2)路徑二:橫向跨接
(3)路徑三:品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯SPA
+-3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
+-3.4 鄉村旅游綜合體
3.4.1 鄉村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景
3.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件
3.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式
3.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系
3.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略
3.4.7 鄉村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
+-3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點
3.5.2 文化旅游綜合體開發背景
3.5.3 文化旅游綜合體開發條件
3.5.4 文化旅游綜合體開發模式
3.5.5 文化旅游綜合體產業體系
3.5.6 文化旅游綜合體開發策略
+-3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
(1)芙蓉古城
(2)上海新天地
+-3.6 休閑商業旅游綜合體
3.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點
3.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件
3.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式
3.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系
3.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略
3.6.6 休閑商業旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業城
+-3.7 度假區型旅游綜合體
3.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景
3.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件
3.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式
3.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系
3.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略
3.7.6 度假區型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區
+-3.8 養生養老旅游綜合體
3.8.1 養生養老旅游綜合體的特征
3.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景
+-3.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件
(1)養生養老旅游綜合體開發模式
3.8.4 養生養老旅游綜合體產業體系
3.8.5 養生養老旅游綜合體開發策略
+-3.8.6 養生養老旅游綜合體案例分析
(1)臺灣長庚養生文化村
(2)北京將府莊園
+-4.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業現狀與規劃
4.1.3 海南省房地產市場現狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開發政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開發潛力
+-4.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業現狀與規劃
4.2.3 云南省房地產市場現狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開發政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開發潛力
+-4.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業現狀與規劃
4.3.3 廣東省房地產市場現狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開發政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開發潛力
+-4.4 川省旅游綜合體開發潛力分析
4.4.1 川省旅游資源概況
4.4.2 川省旅游業現狀與規劃
4.4.3 川省房地產市場現狀
4.4.4 川省旅游綜合體開發政策
4.4.5 川省旅游綜合體開發潛力
+-4.5 大連市旅游綜合體開發潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業現狀與規劃
4.5.3 大連市房地產市場現狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開發政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開發潛力
+-4.6 杭州市旅游綜合體開發潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業現狀與規劃
4.6.3 杭州市房地產市場現狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開發政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開發潛力
+-4.7 上海市旅游綜合體開發潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業現狀與規劃
4.7.3 上海市房地產市場現狀
4.7.4 上海市旅游綜合體開發政策
4.7.5 上海市旅游綜合體開發潛力
+-5.1 大型旅游企業旅游綜合體投資開發情況
+-5.1.1 中國旅游集團公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業特色服務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業最新發展動向
+-5.1.2 中青旅控股股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業特色服務分析
(3)企業經營情況分析
(4)企業旅游綜合體項目分析
(5)企業發展優劣勢分析
(6)企業投資與并購分析
(7)企業最新發展動向
+-5.1.3 云南旅游股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業銷售網絡分析
+-5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業經營策略及發展戰略分析
+-5.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業主營業務分析
(3)企業經營情況分析
(4)企業旅游綜合體項目分析
(5)企業發展優劣勢分析
(6)企業投資與并購分析
+-5.2 地產投資開發商旅游綜合體投資開發情況
+-5.2.1 恒大地產集團有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業最新發展動向
+-5.2.2 大連萬達集團股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業旅游綜合體項目分析
(5)企業發展優劣勢分析
(6)企業最新發展動向
+-5.2.3 雅居樂地產控股有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業經營情況分析
(4)企業旅游綜合體項目分析
(5)企業發展優劣勢分析
(6)企業投資與并購分析
+-5.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業投資與并購分析
(8)企業最新發展動向
+-5.2.5 保利房地產(集團)股份有限公司
(1)企業基本情況簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主營業務分析
(4)企業經營情況分析
(5)企業旅游綜合體項目分析
(6)企業發展優劣勢分析
(7)企業投資與并購分析
(8)企業最新發展動向
+-6.2 旅游綜合體發展的未來趨勢
6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
6.2.3 市場細分產品走向多元發展格局
6.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力
+-6.3 旅游綜合體投資機會剖析
6.3.1 旅游業投資熱度分析
6.3.2 旅游業投資特點分析
6.3.3 旅游業投資熱點分析
6.3.4 旅游綜合體投資機會
6.3.5 旅游綜合體投資價值
6.3.6 旅游綜合體投資建議
+-6.4 旅游綜合體開發風險的控制
6.4.1 旅游綜合體開發風險因素
6.4.2 旅游綜合體開發風險體現
6.4.3 旅游綜合體開發風險控制
+-6.5 旅游綜合體融資模式與建議
6.5.1 旅游綜合體融資模式分析
+-6.5.2 旅游綜合體融資機會分析
(1)國內信貸環境分析
(2)旅游綜合體開發融資機會
6.5.3 前瞻旅游綜合體融資建議
+-7.1 旅游綜合體核心支撐要素
7.1.1 土地依托性的資源
7.1.2 旅游消費者的活動
7.1.3 地產功能化的開發
7.1.4 載體城市化的體現
+-7.2 旅游綜合體選址和風險評估
7.2.1 選址評估指標體系
7.2.2 風險評估指標體系
+-7.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園”
(1)項目概況
(2)方案選址與風險評估
(3)項目開發建議
+-7.3 旅游綜合體的開發策略
7.3.1 綜合打造
7.3.2 定位突破
7.3.3 功能構架
7.3.4 操作運營
+-7.4 旅游綜合體的創新與運營
+-7.4.1 旅游綜合體創新突破
(1)商業模式的創新
(2)主題概念的創新
(3)產品策劃與設計的創新
7.4.2 旅游綜合體運營突破
圖表1:我國部分著名山地旅游綜合體項目
圖表2:旅游綜合體的投資主體
圖表3:旅游綜合體的五種開發途徑
圖表4:旅游綜合體的開發形式
圖表5:我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表6:我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表7:旅游綜合體的開發企業商業模式——旅游休閑、特色產業與休閑地產的良性互動
圖表8:旅游綜合體的開發企業具體模式——“三造三中心”
圖表9:旅游綜合體的開發運作流程
圖表10:休閑旅游收入模式的分類
圖表11:旅游房地產收入模式主要內容
圖表12:旅游綜合體開發理論模式
圖表13:旅游綜合體主要發展模式
圖表14:以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表15:以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表16:珠海海泉灣度假城服務業態構成
圖表17:以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表18:以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表19:旅游綜合體功能子系統價值協同強度
圖表20:旅游綜合體發展模式選擇的影響因素
圖表21:旅游綜合體功能子系統間價值鏈矩陣
圖表22:我國旅游綜合體發展中的主要問題
圖表23:我國旅游綜合體產品類型
圖表24:我國主題公園旅游綜合體發展歷程
圖表25:主題公園旅游綜合體選址影響因素
圖表26:主題公園旅游綜合體客源市場分布圖
圖表27:主題公園旅游綜合體開發模式
圖表28:華僑城“1+3”全國布局圖
圖表29:主題公園旅游綜合體產業體系
圖表30:迪斯尼產業鏈圖解
圖表31:主題公園旅游綜合體開發策略
圖表32:我國溫泉旅游發展歷程
圖表33:溫泉旅游綜合體開發路徑
圖表34:濱水型旅游綜合體開發條件
圖表35:濱水型旅游綜合體的開發手段
圖表36:濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑
圖表37:濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑
圖表38:濱水型旅游綜合體優化水景為先的空間布局途徑
圖表39:濱水型旅游綜合體開發策略
圖表40:亞龍灣開發強度控制原則
圖表41:2016-2021年休閑農業與鄉村旅游市場規模變化(單位:萬家,億人)
圖表42:2016-2021年休閑農業與鄉村旅游收入變化情況(單位:億元,%)
圖表43:鄉村旅游綜合體的核心構成
圖表44:鄉村旅游綜合體的配套功能組合
圖表45:農田作為基礎景觀環境,1與N規模比例
圖表46:發展現代化設施農業,1與N規模比例
圖表47:六大功能配比
圖表48:鄉村旅游綜合體的多產業聯動
圖表49:農業三產業化
圖表50:鄉村旅游綜合體開發策略中需要注意的“三農問題”
圖表51:成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位
圖表52:成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位圖示
圖表53:花鄉農居基本情況
圖表54:江家菜地基本情況
圖表55:幸福梅林基本情況
圖表56:東籬菊園基本情況
圖表57:荷塘月色基本情況
圖表58:文化旅游綜合體的特征
圖表59:2016-2021年我國文化產業增加值及同比增速(單位:億元,%)
圖表60:古村鎮文化旅游綜合體開發條件
圖表61:我國主要古村鎮旅游類型
圖表62:古村鎮旅游綜合體開發模式選擇影響因素時間排列現象
圖表63:芙蓉古城的功能分區
圖表64:休閑商業旅游綜合體開發條件
圖表65:休閑商業旅游綜合體的開發模式
圖表66:休閑商業旅游綜合體產業體系
圖表67:休閑商業旅游綜合體開發策略
圖表68:旅游度假地的選擇標準
圖表69:度假區型旅游綜合體開發條件
圖表70:度假區綜合體自然核心吸引力分析
圖表71:度假區綜合體自身吸引力——休閑設施
圖表72:度假區型旅游綜合體配套功能業態
圖表73:度假區旅游綜合體配套功能與業態圖示
圖表74:度假區型旅游綜合體產業體系
圖表75:度假區型旅游綜合體開發策略
圖表76:滇池國家旅游度假區功能設置
圖表77:滇池國家旅游度假區“1+N”體系
圖表78:養生養老旅游綜合體開發條件
圖表79:養生養老旅游綜合體三大核心服務體系
圖表80:養生養老旅游綜合體五大功能配套
圖表81:養生養老旅游綜合體六大產業體系
圖表82:養生養老旅游綜合體的“十養”內涵
圖表83:臺灣長庚養生文化村成功要點一
圖表84:臺灣長庚養生文化村成功要點二
圖表85:北京將府莊園項目成功要素之“澳洲模式引入,打造高端護理服務”
圖表86:北京將府莊園項目成功要素之“養老居所分類”
圖表87:北京將府莊園項目成功要素之“完善的功能配套”
圖表88:2016-2021年海南省接待國內游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表89:2016-2021年海南省接待入境旅游總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表90:2016-2021年海南省旅游總收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表91:2021年海南省旅游業發展目標(單位:萬人天次,億元,%)
圖表92:2016-2021年海南省施工面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表93:2016-2021年海南省商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表94:2016-2021年海南省商品房銷售額及同比增速(單位:億元,%)
圖表95:2016-2021年海南省房地產開發投資額及同比增速(單位:億元,%)
圖表96:海南省旅游綜合體開發主要相關政策
圖表97:重點旅游景區和度假區“十四五”建設任務表
圖表98:截至2021年云南省國家5A級旅游景區名單
圖表99:2016-2021年云南省接待國內游客總人數及同比增速(單位:億人次,%)
圖表100:2016-2021年云南省接待入境旅游總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表101:2016-2021年云南省旅游總收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表102:2016-2021年云南省旅游業發展主要目標
圖表103:2016-2021年云南省房地產開發投資總額及同比增速(單位:億元,%)
圖表104:2016-2021年云南省商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表105:2016-2021年云南省商品房銷售額及同比增速(單位:億元,%)
圖表106:廣東省擁有的主要國家級保護區
圖表107:截至2021年廣東省國家5A級旅游景區名單
圖表108:2016-2021年廣東省接待國內游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表109:2016-2021年廣東省接待入境旅游總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表110:2016-2021年廣東省國內旅游收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表111:2016-2021年廣東省入境旅游收入及同比增速(單位:億美元,%)
圖表112:“十四五”期間廣東省旅游業主要規劃目標
圖表113:2016-2021年廣東省房地產開發投資總額及同比增速(單位:億元,%)
圖表114:2016-2021年廣東省商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表115:2016-2021年廣東省商品房銷售額及同比增速(單位:億元,%)
圖表116:廣東省旅游綜合體開發主要相關政策
圖表117:“十四五”期間廣東省溫泉旅游和濱海旅游組團建設重點項目
圖表118:2016-2021年四川省接待國內游客總人數及同比增速(單位:億人次,%)
圖表119:2016-2021年四川省接待入境游客人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表120:2016-2021年四川省旅游總收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表121:2016-2021年四川省國內旅游收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表122:2016-2021年四川省入境旅游收入及同比增速(單位:億美元,%)
圖表123:“十四五”期間四川省旅游業發展規劃目標
圖表124:2016-2021年四川省房地產開發投資總額及同比增速(單位:億元,%)
圖表125:2016-2021年四川省商品房銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表126:“十四五”期間四川省一系列旅游工程和產品的建設帶動旅游地產項目的投資
圖表127:大連市主要旅游景點分布圖
圖表128:2016-2021年大連市接待國內游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表129:2016-2021年大連市接待海外游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表130:2016-2021年大連市國內旅游收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表131:2016-2021年大連市旅游外匯收入及同比增速(單位:億美元,%)
圖表132:2022-2027年大連市旅游產業布局——“環一群島四片十極核”
圖表133:2016-2021年大連市房地產開發投資規模及同比增速(單位:億元,%)
圖表134:2016-2021年大連市房地產開發銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表135:2016-2021年大連市房地產開發銷售額及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表136:“十四五”期間大連市旅游地產項目建設目標
圖表137:杭州市主要旅游景點分布圖
圖表138:2016-2021年杭州市接待國內游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表139:2016-2021年杭州市接待入境旅游總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表140:2016-2021年杭州市旅游總收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表141:2016-2021年杭州市旅游外匯收入及同比增速(單位:億美元,%)
圖表142:2016-2021年杭州市房地產開發投資規模及同比增速(單位:億元,%)
圖表143:2016-2021年杭州市房地產開發銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)
圖表144:“十四五”規劃杭州旅游功能指標
圖表145:上海市主要旅游景點分布圖
圖表146:上海市主要旅游景點
圖表147:2016-2021年上海市接待國內游客總人數及同比增速(單位:億人次,%)
圖表148:2016-2021年上海市接待國際入境游客總人數及同比增速(單位:萬人次,%)
圖表149:2016-2021年上海市國內旅游收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表150:2016-2021年上海市入境旅游外匯收入及同比增速(單位:億美元,%)
圖表151:《上海市旅游業發展“十四五”規劃》主要內容
圖表152:2016-2021年上海市房地產開發投資金額及同比增速(單位:億元,%)
圖表153:2021年上海市新建商品房銷售情況(單位:萬平方米,%)
圖表154:上海市旅游業發展“十四五”規劃的主要指標
圖表155:中國港中旅集團公司基本情況
圖表156:中國港中旅集團公司業務能力簡況表
圖表157:中國港中旅集團公司組織架構
圖表158:中國港中旅集團公司主要旅游綜合體項目
圖表159:中國港中旅集團公司優劣勢分析
圖表160:中青旅控股股份有限公司基本情況
圖表161:中青旅控股股份有限公司業務能力簡況表
圖表162:2016-2021年中青旅控股股份有限公司營收情況分析(單位:萬元)
圖表163:2016-2021年中青旅控股股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表164:2016-2021年中青旅控股股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表165:2016-2021年中青旅控股股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表166:2016-2021年中青旅控股股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表167:中青旅控股股份有限公司主要旅游綜合體項目
圖表168:中青旅控股股份有限公司優劣勢分析
圖表169:云南旅游股份有限公司基本情況
圖表170:云南旅游股份有限公司業務能力簡況表
圖表171:云南旅游股份有限公司組織架構
圖表172:2021年云南旅游股份有限公司按業務分營業收入構成(單位:%)
圖表173:2016-2021年云南旅游股份有限公司營收情況分析(單位:萬元)
圖表174:2016-2021年云南旅游股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表175:2016-2021年云南旅游股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表176:2016-2021年云南旅游股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表177:2016-2021年云南旅游股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表178:云南旅游股份有限公司主要旅游綜合體項目
圖表179:云南旅游股份有限公司發展優劣勢
圖表180:深圳華僑城控股股份有限公司基本情況
圖表181:深圳華僑城控股股份有限公司業務能力簡況表
圖表182:深圳華僑城控股股份有限公司組織架構
圖表183:2021年深圳華僑城控股股份有限公司按業務分營業收入構成(單位:%)
圖表184:2016-2021年深圳華僑城股份有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表185:2016-2021年深圳華僑城股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表186:2016-2021年深圳華僑城股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表187:2016-2021年深圳華僑城股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表188:2016-2021年深圳華僑城股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表189:深圳華僑城控股股份有限公司主要旅游綜合體項目
圖表190:深圳華僑城控股股份有限公司發展優劣勢
圖表191:杭州宋城旅游發展股份有限公司基本情況
圖表192:杭州宋城旅游發展股份有限公司業務能力簡況表
圖表193:2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司按產品分營業收入構成(單位:%)
圖表194:2016-2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表195:2016-2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表196:2016-2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表197:2016-2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表198:2016-2021年杭州宋城旅游發展股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表199:杭州宋城旅游發展股份有限公司旅游綜合體項目
圖表200:杭州宋城旅游發展股份有限公司發展優劣勢
圖表201:恒大地產集團有限公司基本情況
圖表202:恒大地產集團有限公司業務能力簡況表
圖表203:恒大地產集團有限公司組織架構
圖表204:恒大地產集團有限公司主營業務介紹
圖表205:2016-2021年恒大地產集團有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表206:2016-2021年恒大地產集團有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表207:2016-2021年恒大地產集團有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表208:2016-2021年恒大地產集團有限公司償債能力分析(單位:%)
圖表209:2016-2021年恒大地產集團有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表210:恒大地產集團有限公司旅游綜合體項目
圖表211:恒大地產集團有限公司發展優劣勢
圖表212:大連萬達集團股份有限公司基本情況
圖表213:大連萬達集團股份有限公司業務能力簡況表
圖表214:大連萬達集團股份有限公司組織架構
圖表215:大連萬達集團股份有限公司主營業務介紹
圖表216:大連萬達集團股份有限公司旅游綜合體項目
圖表217:大連萬達集團股份有限公司發展優劣勢
圖表218:雅居樂地產控股有限公司基本情況
圖表219:雅居樂地產控股有限公司業務能力簡況表
圖表220:2016-2021年雅居樂地產控股有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表221:2016-2021年雅居樂地產控股有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表222:2016-2021年雅居樂地產控股有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表223:2016-2021年雅居樂地產控股有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表224:2016-2021年雅居樂地產控股有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表225:雅居樂地產控股有限公司旅游綜合體項目
圖表226:雅居樂地產控股有限公司發展優劣勢
圖表227:深圳市萬科企業股份有限公司基本情況
圖表228:深圳市萬科企業股份有限公司業務能力簡況表
圖表229:深圳市萬科企業股份有限公司組織架構
圖表230:2021年萬科企業股份有限公司主營業務分行業情況表(單位:萬元,%)
圖表231:2021年萬科企業股份有限公司主營業務按地區分布(單位:萬元,平方米,%)
圖表232:2016-2021年萬科企業股份有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表233:2016-2021年萬科企業股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表234:2016-2021年萬科企業股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表235:2016-2021年萬科企業股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表236:2016-2021年萬科企業股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表237:深圳市萬科企業股份有限公司旅游綜合體項目
圖表238:深圳市萬科企業股份有限公司發展優劣勢
圖表239:保利房地產(集團)股份有限公司基本情況
圖表240:保利房地產(集團)股份有限公司業務能力簡況表
圖表241:保利房地產(集團)股份有限公司組織架構圖
圖表242:2021年保利房地產(集團)股份有限公司按業務分營業收入構成(單位:%)
圖表243:2016-2021年保利房地產(集團)股份有限公司主要經濟指標分析(單位:萬元)
圖表244:2016-2021年保利房地產(集團)股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表245:2016-2021年保利房地產(集團)股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表246:2016-2021年保利房地產(集團)股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表247:2016-2021年保利房地產(集團)股份有限公司發展能力分析(單位:%)
圖表248:保利房地產(集團)股份有限公司旅游綜合體項目
圖表249:保利房地產(集團)股份有限公司發展優劣勢
圖表250:北京歡樂谷通過高額投資、分期開發保證項目的成功
圖表251:旅游綜合體項目開發主要風險表現
圖表252:旅游綜合體項目開發主要風險控制策略
圖表253:旅游綜合體開發主要融資渠道
圖表254:旅游綜合體開發融資模式比較
圖表255:2016-2021年各年末全國本外幣貸款余額及同比增速(單位:萬億元,%)
圖表256:《關于金融支持旅游業加快發展的若干意見》主要內容
圖表257:旅游綜合體選址綜合評估初步框架
圖表258:旅游綜合體選址綜合評估指標及相應權重
圖表259:旅游綜合體風險綜合評估初步框架
圖表260:旅游綜合體風險綜合評估指標及相應權重
圖表261:“綠谷生態文化園”方案區位圖
圖表262:大港頭和南名山選址評估得分
圖表263:大港頭和南名山風險評估得分
圖表264:旅游綜合體綜合打造策略
圖表265:旅游綜合體的定位突破
圖表266:旅游綜合體的功能架構策略
圖表267:旅游綜合體的運營突破
圖表268:旅游綜合體不同階段的營銷策略
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